“智”在千里，利用国际化资本平台强制自我蜕变

　　产品运营的业绩决定了品牌在资本市场的价值，而资本的来源往往又会影响到企业的发展，所以资本运营更需要一种“大智慧”。鸿星尔克并没有选择进入国内的资本市场，而是选择在新加坡上市。一方面企业建立了国际化的融资平台，开拓了更为广泛的融资渠道，保障产品的运营有长效的支持。另一方面，进入国际资本市场就必须以国际企业来要求自己，才能得到资本市场的认可。这对企业提高整体运营管理水平有强制性的约束作用。这可以说是“背水一战”的谋略。此外，进入国际资本市场也对鸿星尔克未来“全球网羽运动装备第一品牌”起到伏笔的作用。

　　近年来中国市场体育装备市场保持稳定增长的态势，预计受08北京奥运的影响，中国的运动装备市场很可能在不远的将来有一次爆炸性的增长。然而土本品牌正陷入“内忧外患”的困局中，核心技术的失缺导致产品同质化竞争加剧，而耐克、阿迪等国际品牌又又虎视眈眈，不断加大在华投入力度。土本品牌如果不能在这种局势下顺利“突围”，那美好的市场前景只是一张“画饼”，难以充饥。鸿星尔克的品牌“智”胜战略顺应发展趋势，以全新的战略思维布局企业“突围”，不失为一个可行的方法，也给行业提供了不错的借鉴价值。