2006年当温州老板花巨资买断美国abx品牌亚太区经营权时，许多国际品牌已经在中国形成气候，如何定位和如何创新的两大难题摆在了硝烟弥漫的烽火市场里。据我了解，多数企业运用的是跟随战略，使用的基本是照样画葫芦的传统手法，很难在消费者的眼中和心里留有深刻的烙印。

　　美国abx品牌摒弃传统经营模式创造性地发明了“裤加鞋”模式，这在中国几乎没有现成的例子。它会一路走好吗？带着一肚子的悬念，我决定深入了解，力求剖析神秘背后的东西，找出模式的来龙去脉。

　　公司高层的高瞻远瞩

　　abx是美国设计师品牌， 80年代在中国大陆注册，随着家门口国际化进展的加速，温州老板认为只有买断品牌才利于今后事业的发展，于是经过几轮的谈判，这桩国际交易在去年握手中成交。

　　在没有后顾之忧取得亚太区永久经营权时，上海雷宝服饰有限公司应运而生，从此雷宝和abx两位一体，即一个是管理公司，一个是品牌，两者紧密地联系在一起。

　　决策是决定成败的关键。上海雷宝服饰有限公司在筹备之时就做了战略规划：设计以海外为主，随即成立美国abx设计股份有限公司作为强大的研发后盾，使国际品牌在流行款式上保持领先水平，和大众品牌在品位上有根本区别；以国际大都市上海为辐射亚太地区的平台，在短时间内向周边形成放射状的营销态势；以广东、福建、浙江、江苏等服装大省为加工基地，保证工艺的上乘；以活跃城市温州为试验区，积累最初经验，然后在各地顺利推广。

　　以上是一个蓝图，真正取得突破的是在国内专卖倡导“裤加鞋”，引起中国服装界的强烈反响，也促进了销售的提升和品牌迅速被消费者接受。