按照中国加入世贸组织后的有关协议，全球纺织品配额将于2005年1月1日按照既定时间表取消，纺织品服装贸易将迎来“后配额时代”。中国的纺织业如何应对配额取消后发达国家更严格的非贸易壁垒，加快产业转型升级？日前，人们就“波司登现象”引发出的品牌经济进行了讨论。

　　波司登现象

　　在今年世界品牌实验室的评估中，波司登的品牌价值为42.04亿元，波司登由此跻身中国500最具价值品牌行列。

　　位于江苏省常熟市白茆镇的波司登股份有限公司创办于1976年，起家时只有8台缝纫机、11个农民。经过近30年的发展，这个企业成了亚洲最大的羽绒制品生产基地，资产6亿多元，产品的国内市场占有率一直保持在45％左右，占据了中国防寒服市场的半壁江山。与此同时，波司登羽绒服依靠自主品牌开拓西欧市场，1999年产品成功打入以质量要求严格著称的瑞士。

　　目前，波司登羽绒服已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士和蒙古等国市场。今年1—10月，外贸出口额达到5800万美元。企业还在美国开设了分公司，在俄罗斯开设了专卖店。

　　在品牌建设过程中，波司登立足于体制创新、科技创新。1994年，企业转制为一家规范化的法人定向募集股份制公司，使投资主体多元化。公司较早地引进ISO9002国际质量管理标准，并顺利通过认证。企业对所有产品的生产过程制定了新的工作标准和质量标准，按此标准建立完善了质量监督保证机制。与此同时，他们将羽绒服的含绒量标准从百分之六七十提高到90％。1995年，企业把时装化设计理念引入行业，变羽绒服的“厚、肿、重”为“轻、美、薄”，率先改变了臃肿的防寒服概念而转向休闲化、时装化、运动化。目前，波司登已连续8年代表我国防寒服行业向世界发布流行趋势。

　　针对后配额时代，波司登决定在营销网络的建设上先行一步，他们直接和国外大的采购商如沃尔玛、家乐福合作，还在国外高薪聘请当地的销售人员。为了防止配额取消以后企业间的无序竞争，波司登已经开始挑选顾客了。目前企业并不是所有单子都接，争取提高客户层次，打入高端名牌市场。