在耐克、阿迪达斯等品牌的围攻下，5年来李宁公司的策略，就是“农村包围城市”。张志勇说，自己5年前出任李宁公司CEO时，就想明白了这样一个问题——在中国这么大的地方，一定可以出现一个本土体育品牌。“要用世界的眼光，发扬本土的品牌文化。耐克和阿迪达斯可以攻占一线大城市，但他们未必能到达地级、县级市，那里可以让李宁品牌站稳脚跟。”

　　黄勇武曾开玩笑地对张志勇说，与上海红双喜的合作，是李宁公司“重新进城”的标志之一。对此，张志勇表示赞同。在北京奥运的背景下，李宁公司事实上与开幕式导演张艺谋，面临着同样的问题：如何用中国的“饭菜”，做出世界级的“口味”。

　　3“李宁+红双喜”的联合手段

　　谈及红双喜，国内乒乓球爱好者几乎无人不晓。早自1961年起，红双喜便被国际乒联批准作为国际比赛用球。2000年，国际乒联通过改革乒乓大球动议，宣布以红双喜标准作为国际标准，10月世界杯上首次使用红双喜40毫米乒乓球。由此，红双喜确立了在世界乒乓领域的行业龙头地位。

　　张志勇表示，收购红双喜的股份，双方是“志同道合”。“在中国，乒乓球就是国球，是中国人最喜爱的运动项目，也是本土文化的最好寄托。”

　　按照双方的合作计划表，到明年4月份，将推出“李宁+红双喜”品牌的明确战略。奥运会期间，李宁在6个奥运城市的旗舰店，都将出售红双喜产品。在一些城市，将有李宁与红双喜品牌的大篷车巡演。此外，红双喜旗下的王励勤、王皓、马琳、王楠、夏煊泽、龚睿那等球星资源，都将为李宁品牌“添砖加瓦”。而北京奥运会后，双方将有一个5年战略策划。