李宁意识到，10亿元也许就是陈的“天花板”。他权衡再三，还是下定决心，委婉地请陈义红找一个“助手”。

　　陈推荐了张志勇，一个学财务出身、已经升任李宁公司财务总监的上海人。尽管拥有7%的李宁股份，是当时仅次于手握2/3股权的李宁家族的第二大股东，但转任法人代表而“赋闲”的陈义红，不久便向李宁表示：“这里已经不需要我了，我出去自己干吧。”

　　这几乎是个必然：张志勇要烧三把火，就要涉及对陈的政策的改变；但李宁不想让一位创业元老如此离开，“你先不要出去。”李宁暂时压住了陈的冲动。

　　彼时，李宁公司正在与意大利KAPPA谈判代理协议：借助李宁渠道，拿下Kappa在中国内地及澳门的独家使用和经营权。李宁收获利润，Kappa安全着陆世界最具潜力的新市场，这不失为一笔“双赢”合作。

　　李宁建议陈义红来负责组建、运营这家品牌代理公司，保持陈在李宁公司既有待遇的同时，还让陈在新公司占有更高比例股份。而且李宁还承诺，时机成熟绝不阻拦陈再创业。

　　很明显，为了达到10亿元销售额，李宁公司准备开拓代理业务；而张志勇全副精力用在主业运营上，代理业务就更显得需要一个像陈义红这样有经验的掌舵人。

　　当然，陈义红离职再创业的风险也有效降低，彼此的情谊得以延续。这个两全其美的决策，于情于理，陈义红都无法拒绝。

　　就这样，2002年李宁公司开始了第一次变身，一拆为三：北京李宁公司，负责李宁品牌的研发、生产和销售，张志勇领军；北京动向体育公司（中国动向前身），负责国际品牌代理，陈义红掌舵；还成立了上海一动体育公司，负责体育经纪、赛事代理等新业务。

　　“李宁系”第一次成型。而动向公司，李宁公司持股80%，陈义红私人拥有的北京佳利风公司占20%；在经营和财务上则完全独立。