与此同时，耐克也积极向低端发展。今年年初，耐克邀请足球明星布兰迪·蔡斯顿（BrandiChastain）和霍普·索罗（HopeSolo）以及排球明星洛根·汤姆（LoganTom）在纽约出阵，发布了一个新的品牌Tailwind（顺风）——一个针对女性消费者的品牌。目前该品牌共有6种风格，价格从19.99到34.99美元不等。此前，耐克因其价高及耐克品牌侧重于体育而疏远了低端消费者。Tailwind给了耐克一个吸引这些消费者的机会。对此，马克·帕克称：“如果我们创新，我们就能领先。”

　　营销机器的力量

　　耐克素以善于营销著称。不过，此一时彼一时，面对着一些可能会对其未来存亡构成重大影响的趋势，营销为王的耐克也不得不进行重大调整。

　　耐克高管曾公开表示，希望到2010年成为全球占主导地位的足球运动服装供应商，从而直接挑战阿迪达斯在足球运动服装市场的地位。为此，耐克在营销方面进行了大手笔的投入。耐克提出在10年之内向德国足联提供7.78亿美元，赞助德国国家足球队。这一招对阿迪达斯而言，犹如“黑虎掏心”，因为德国不仅是阿迪达斯的大本营，而且长期以来阿迪达斯还是德国队的赞助商。

　　赞助德国国家队只不过是耐克营销变革的一部分。实际上，耐克在营销方面的其他创新还是触目可见的。潜藏在这些变化背后的是旧商业规则被破坏以及新商业规则的正在不断被确立。

　　今年9月，耐克发布了一款专门针对美国土著印第安人的运动鞋AirNativeN-7。据耐克表示，这款产品是根据该公司对印第安人脚部结构的研究基础上设计出来的，它比一般运动鞋更宽更高。

　　在营销策略上，耐克也进行了有针对性的调整，如进一步细分营销目标消费群。以前耐克经理们笼统地认为18岁到22岁是同一类消费者群。现在，耐克放弃了以前捆绑式营销的方法，并根据这些消费者的年龄和兴趣偏好将其细分为不同的市场。另外，它也根据数字化革命的特点，开拓了新的营销手段。