华为米姆：全球化的标本 

　　“品牌米姆”首先是一种企业思维。不同的企业思维，便会复制出不同的“品牌米姆”。 

　　全球化像一个巨大的风箱，许多中国公司置身其中，被推来搡去找不到北。我们曾经见到过许多公司赔本赚吆喝，为的是来开拓国内市场；也曾经见到有些公司高举起全球化的旗帜，可总抱怨没有钱做广告；还曾见识过运动鞋、服装、电子产品等的OEM，为国际名牌贴牌生产，赚点可怜的加工费；或者，到发达国家收购或投资一些不太知名的品牌……在众多中国公司还在全球化的迷宫里昏头转向的时候，2004年，华为已经成为国际市场上一颗耀眼的明星：在美国本土逼平思科知识产权诉讼，海外业务每年以100%的速度递增，今年将达到20亿美元，明年有望达到40亿美元，国际业务的复合利润率达到50%，成为行业国际巨无霸所惧怕的公司。 

　　华为米姆体现着任正非五光十色的个人意志。但是其核心就是：在全球化的环境中创造一流产品与服务，倔强地活下去。 

　　在10年前国内通讯设备市场还在收获1000%的利润的时候，任正非就意识到，将来不会有仅仅依靠区域市场生存的电信设备商，所有电信设备商都必须是国际标准化的。要活下去，必须走出去。于是从1996年，华为就开始了全球化布局。大队人马走出去，大批客户请进来。 

　　华为更注重按全球化标准塑造公司，不惜花巨资请IBM与HAY等国际著名公司驻扎华为几年拿来世界级的制度和文化，以便建立全球化的对话平台和语境。8年来为此投入人民币100多亿元！ 

　　“华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存”。华为每年拿出销售收入的10%作为研发经费，近两年更达15～17%。任正非熟谙IBM产品与服务捆绑在一起的奥妙，饱含自主知识产权的产品走到哪里，100%的服务就跟到哪里，而且超值服务常常打头阵，以便消除客户对华为的陌生感。华为也寻找合作伙伴与战略投资者，但是都以自主品牌为旗帜。2004年在知识产权诉讼中逼平思科，技术过硬功不可没。华为把涉及争议的“8大类21项指控”的2000多条源代码全部拿到美国去交由第三方审核团严格审查，结果未发现华为侵权。华为米姆这个纯正的全球化商业标本，使思科大跌眼镜！ 

　　大量的案例证明，跳跃在“自我”与“无我”之间的“品牌米姆”，有着清明的企业思维与深厚功力者，会凝炼为一种繁衍能力极强的商业标本；而携“地狱火”的贪婪者，终将玩火自焚，化为过眼烟云。