按照安踏集团总裁丁志忠的说法，“其实奔驰和宝马大家都会喜欢，但是实际上它做不过丰田汽车。像丰田汽车这样物美价廉的品牌在世界上也可以同样成功。”

　　和错落在福建晋江的众多运动品牌相比，这个在近年来逐步去家族化的公司，更善于围绕中低端市场，实现相对精准的品牌宣传、渠道建设和客户营销。

　　目前，安踏的目标消费者定位在19岁到29岁，家庭月收入两千元左右的。基于上述的定位，在传播渠道上，安踏更倾向于选择能够覆盖到大多数二三线城市的全国性媒体。“安踏作为在全国四千多家网点(门店)，类似CCTV5这样的媒体是我们比较看重的。”

　　事实上，看重CCTV5的背后，是安踏对于运动赛事的“追求”。“安踏是运动服装品牌，任何一家专业体育品牌都非常注意体育赛事的营销。”徐阳认为2004年赞助CBA(中国篮球联赛)是笔“很划算”的买卖。“说到CBA，现在是中国第一大联赛。CBA在2004年开赞助的时候，CBA是没有人要赞助的比赛，因为在2004年大家有印象的话，安踏是众多浙江小企业中的一个。在2004年的时候联赛找到耐克、找到李宁等等的，但是没有人赞助。安踏是做体育的一个品牌，当时我们觉得篮球是一个既可以卖产品又可以听到声音的一个。通过赞助CBA，安踏的赛季达到18个月。在中央电视台每三天就有穿着安踏衣服、穿着安踏鞋的运动员参加的比赛。在CCTV转播，每三天就一场，每年它的转播是达按千计的转播小时。我们过去做一个品牌，特别是做体育品牌，长期的耳闻目染，从比赛来说确实非常重要。”

　　不过在广告过剩的年代，人们已经开始有些视觉疲劳，从事广告制作和传播行业多年的徐阳，近几年留意到：“很多人只是把电视机开着，并不是真的去看。”作为负责安踏整体品牌策略的负责人，徐阳考虑能否通过声音来将“安踏”送达目标群体。“什么意思呢？其实我们在去年推出了‘让世界在我面前低头’的广告，当时我们用了重金买了we will rock you这首歌的使用权，那会正好是亚运会，这首歌节奏感很强，因此很容易为人所记住。大家如果注意的话，可以注意体育世界都是用我们的那首歌。”徐阳认为这么来看的话，花钱买歌还是划算的。

　　因此在最新的广告宣传上，安踏继续注重对声音的运用。在商业对于奥运的热情终极释放的2008年，安踏代表着草根的“朴素的时尚”。