对于正在逐渐进入良好“竞技状态”的阿迪达斯集团，他们期待着姚明+奥运的组合将成为阿迪达斯集团在中国的一个拐点，然而这并非易事，毕竟是体育领域的两大巨头的合并，是德国和美国的两家公司的合并，冲突和摩擦，利益与权力之争是不可能回避的。他们将如何努力去实现这一目标，《成功营销》记者就此采访了阿迪达斯大中华区董事总经理柏文康、Reebok国际有限公司总裁兼首席执行官保罗·哈灵顿、锐步中国总经理郑捷。

　　《V-MARKETING成功营销》：阿迪达斯是德国公司，锐步是美国公司。合并后两家公司在文化方面的融合方面有没有遭遇困难？

　　柏文康：如果是用文化的字眼来形容的话，过于简洁了一些。因为阿迪达斯是一个全球性的公司，它既有德国的文化，也有法国的文化，也有亚洲的文化。我们所做的是在运动产品领域里开拓市场，所以无论是从阿迪达斯还是锐步的角度，我们都想赢。这是我们共同的信念。从这个角度来讲，是可以吻合的，可以走到一起的。

　　《V-MARKETING成功营销》：阿迪达斯并购锐步以后，是两个品牌齐头并进，还是突出一个，弱化一个？

　　郑捷：我们这次整合本身并没有在于一个品牌去替代另外一个品牌或者弱化另外一个品牌。相反，我们的目的是要让两个品牌在各自不同的领域内能够继续茁壮地发展。我们集团花了很多心思来推动锐步在中国的发展。当然阿迪达斯在中国也占据着一个非常靠前的位置，是2008年的奥运赞助商。阿迪也有自己的策略，来推动它在中国的发展。所以说，这两个品牌从消费者的角度来看，还是两个独立的品牌，有着各自不同的特性。

　　另外，虽然我们同属一个集团，但这两个品牌是由独立的团队来发展各自的策略的。在后台资源方面，两个品牌可以共享一些资源，比如说财务、人力资源、采购等方面，这样可以降低我们的成本。这两个品牌在中国的运营模式，对于阿迪达斯全球市场来说也是一个榜样。

　　因为同样置身于体育用品市场，所以说两个品牌之间的竞争多少是不可避免的。但是这两个品牌在定位上是有一些差异的，满足消费者不同的需求，我们在中国市场上面对的竞争对手是一大堆国外的体育用品品牌。中国市场有一个特点，都是以单一品牌在这个市场上生存。所谓单一品牌，无论是百货商场，还是购物中心也好，每一个品牌在一个固定的地方，有一个固定的销售模式，就类似一个各自独立零售店，去接触目标消费者。在这样的环境当中，其实我们面对的竞争是非常良性的，因为我们两个品牌的每一个渠道，都把自己品牌最好的东西展示给消费者，让消费者自己去选取。