但Rukka的独家分销及特许经营权只有十年，Kappa曾面临的问题会同样出现在它身上吗？“和我们签合同，至少说明他们还没有独立进入中国市场的能力，而到时，无论在品牌推广还是渠道建设上，我们会是最优秀的国内公司，他们依然会选择我们。”秦大中说。

　　与此同时，Kappakids也在研发和生产当中，计划于2008年下半年推出。“这是为了满足像我女儿那样的消费者的需求，”秦笑言，当然目的远没有这么简单，“我们要从娃娃抓起，培养顾客的品牌忠诚度。”

　　中国动向已经意识到了单一品牌可能掣肘公司长远发展，“在这个行业，市场的最大一块已经被拿走了，但我们可以用多品牌来共同打造一个中国动向。”

　　进一步的品牌代理、收购是必然的，但相应的，管理问题也会随之而来，不同的管理模式和公司文化如何协调，是摆在陈义红和秦大中面前的问题。但上市后，“真正难的是资本管理，找钱很难，有效地用钱则更难。”

　　但一部分钱用在哪里显然已经明晰了，“我们会投大约50％在品牌收购上，”另按招股书上说明，中国动向计划至2007年底，开出门面店1800家，“但事实情况，应该会超出招股书上的承诺。”

　　中国动向上市前夕，投资人大摩和它签了份“对赌协议”，其中规定，中国动向明年的盈利目标为4970万美元，如果没有达到上述目标，集团主要股东要以1美元的象征性代价，向持股20％的第二大股东大摩转让不多于20％的已发行股本。相反，集团期内盈利能超出5590万美元，大摩会向对方转让集团已发行股本的1％。

　　其中，还有个秘密的附属协议，就是陈义红和秦大中的辞职书：如果到时中国动向的业绩达不到要求，他们俩必须卷铺盖走人。

　　“但怕啥，我们肯定会赢呀！”依然留着一头时尚长发的秦大中对此却颇为自信。