安踏几年来在消费者心目中位置一直稳固与其持续的CBA巨额资助、连续六年的运动鞋行业市场占有率第一的传播不无关系，甚至让部分消费者认为，安踏超越李宁了。

　　市场占有率是一家企业在市场上非常敏感、有说明力的位次数据，非常能说明企业实力。而在另外一方面，也说明公司的产品受到众多消费者欢迎——中国不是有句古话——群众的眼睛是雪亮的。

　　2003年，三六一度在欧洲成立了销售中心和第一家专卖店。

　　许多国际品牌凭借国际高度来俯视中国运动品牌，同理中国运动品牌在国际上开始品牌拓展时，需要把这些勇敢的、会让国人骄傲的信息传递给国人，给品牌的高度加分。当年李宁赞助外国篮球队“打败”NIKE赞助的中国篮球队，消费者认同李宁逐步启动的国际化战略，品牌高度得到消费者认可。而三六一度在欧洲成立了销售中心和第一家专卖店，对国际市场进行开拓的事实，也会大大提高三六一度的国际高度。

　　当然，它需要宣传、宣传，再宣传。

　　革新的订货模式是否“革新”？

　　据悉，目前众多鞋业企业推行的订货制度，一般采用“以产定销”的原则，各个一级（省级）代理商根据新品及以往的经验，确定半年的销售量向厂家进行订货，再分摊到各个加盟商及经销商。这种做法与市场部分脱节，容易造成畅销款“断货”与滞销款“积压”，造成巨大浪费，并带来资金压力，原因就在于，货品是由代理商根据经验判定的，与市场很可能存在出入，而产品又是根据经验判定的订单生产出来的。

　　那么三六一度是如何革新的呢？据三六一度营销总监夏友群介绍，终端参与的“期货订货模式”是以订货会的形式邀请客户集中订货，然后企业再根据加盟商、代理商提出订货量的多少来安排原料采购、生产环节等，最后根据客户订单分批分次出货。

　　从夏总监的介绍，我们可以得出，三六一度所谓的革新订货模式，主要是“再根据加盟商、代理商提出订货量”来生产，并“根据客户订单分批分次出货”。

　　其实，这并不见得有多少“革新”：其一，三六一度公司只是在原先的基础上再参考加盟商、经销商的“经验”，用“经验”来判定决定生产的总体形势没有改变；其二，他们只是用分批的方式对于整体的订货量进行了分解，希望通过这样来减轻由于经验判定而导致的失误。