在目前中国的体育服装企业中，正当李宁和安踏统领的“晋江军团”为占有国内市场相互较劲的时候，突然斜刺里杀出一匹黑马：中国动向，许多人对这个稍显陌生的企业能够在香港联交所上市感到意外。中国动向的杀手锏就是把KAPPA这个欧洲品牌在中国重新焕发出新的活力，并挖掘出了一条属于自己的发展之道。

　　李宁嫡系遭遇困境

　　中国动向的前身是2002年成立的北京动向体育用品公司，是由国内运动品牌的老大李宁公司发起成立的，董事长是李宁公司的前CEO陈义红。北京动向的主要身份就是意大利著名品牌KAPPA在中国大陆和澳门地区的独家代理商，李宁当时的战略就是在发展自身品牌的同时，也要和类似KAPPA这样的国际知名运动品牌合作。

　　但是现实的经营状况却让北京动向高兴不起来，由于动向最初引进的完全是KAPPA国际的款式，在传统体育用品路线上，KAPPA根本无法与耐克、阿迪达斯，甚至是动向的母公司李宁的产品竞争。

　　国内消费者对来自意大利的KAPPA并不认同，使得市场销售效果比较惨淡。在2002到2003年期间，动向每年的销售额仅仅有几千万元，而在当时北京动向有200个专卖店，这些收入根本无法维系渠道成本，北京动向陷入了困境。

　　而且对于动向来说，当初和KAPPA签订的是一个为期五年的代理合同，这个合同对于培养一个新运动品牌来说有些短，如果前三年的培养期效果不佳，那么品牌持有公司很有可能合同结束后收回代理权，这对动向来说无疑是一个坏消息。

　　正是这种经营状况，使得李宁公司开始考虑北京动向的未来。恰逢2004年6月李宁集团在香港上市，李宁方面担心KAPPA对自身业务的干扰，因此在一年后李宁集团把其持有的北京动向80%的股权转让给动向董事长陈义红及其家人控股93%的上海泰坦公司，陈义红实际上成为动向的最大股东。