另外，由于代理商自身存在着层次不齐、关系复杂、管理混乱、品牌忠诚度低等弊端，如何管理好并激发代理商的热情便成为使许多品牌营销总监头痛的问题。这也使得不少运动品牌陷入营销瓶颈，销售额达到一定高度就很难再突破。

　　

　　制造僵局。据世界体育用品联合会的报告，中国已拥有全球65%以上的体育用品生产份额。但是，在体育用品“生产大国”的背后，国际品牌的欠缺，有“量”无“质”，使得中国体育用品的前景并不乐观。更雪上加霜的是，对于越来越成熟的体育用品业而言，中国的劳动力优势正在逐步消失殆尽，其竞争力被东南亚和巴基斯坦等国所“吞噬”。　

　

　　中国体育用品产业的劳动力优势已不再起决定作用。近年来，一些发展中国家逐步盯上“体育经济”这一新经济领域，并与中国展开激烈的竞争。多年来“三大球”出口市场一向为中国占尽，但是，目前世界60%的足球已经在巴基斯坦生产，那里的制造商多达200家。这些公司是耐克、阿迪达斯等公司的转包商，它们把足球行销到海外，融入全球经济活动，构成国际价值链的一环。足球制造业的利润已经让锡亚尔科特变成巴基斯坦的“黄金区”，当地人年薪约1000美元，是巴基斯坦全国平均工资水平的两倍。

　　

　　另外，由于我国目前的体育用品生产企业仍以中小型规模居多，这些企业的生产设备、管理水平落后，人员素质不高，产品质量较低，个别企业甚至偷工减料，使用不合格的原材料。多种因素制约行业整体水平的提高，同时也使我国体育用品出口遭遇阻力。

 

　　走出困局虽然中国运动品牌身陷僵局，不过在国内消费市场升级和消费观念转变的背景下，也应该以乐观向上的态度，积极而勇敢地走出竞争僵局。　

　

　　走出管理误区。中国本土运动品牌与国际知名运动品牌之间的差距，在很大程度上是品牌管理的差距。由于采取基本一致的生产模式，导致本土品牌间的差异不明显，品牌价值几乎相当。

　　

　　在市场中可以发现，耐克、阿迪达斯的专卖店里，传递的都是饱含运动激情的、单纯的体育信息，而在KAPPA，则把时尚放在首位，这些构成了品牌的核心。但众多本土运动品牌仍时不时游离在时尚与专业运动之间，时尚或者运动的概念都做得并不纯粹。这种差异，实质上是品牌管理的差距。

　　

　　因此，无论定位时尚或是专业，选择和利用好合适的营销资源，传递品牌的内涵，都成为品牌管理与品牌延伸的重要手段。而李宁和安踏正通过这一途径，大大提高了品牌形象。　

　

　　走出传播误区。传播的主要用途是宣传企业产品，传递品牌个性，满足消费者的需求，激发消费者的购买兴趣，影响消费者的购买决策。然而当前本土运动品牌大多采取单一的传播推广模式，虽然广告投放的数量巨大，但效果并不理想。造成这种尴尬局面的主要原因是广告主、广告人对广告传播的认识存在许多误区，从而直接导致了广告创意水平低下，难以唤起受众的兴趣。