际篮球冠军杯战略合作伙伴；签约美国梦七队著名球星肖恩·巴蒂尔，成为第一个签约美国梦七队球员的中国运动品牌；赞助伊拉克国家队出征2008年北京奥运会，签约伊拉克国足在足球领域进行背书……匹克的国际化步伐每一步都走得掷地有声。
　　“我们在国际道路上对市场进行立体拓展，以品牌先行，代言人背书，并选择合适的分销商进行产品的销售。通过直接或间接参与当地市场的运作和管理，有计划、有步骤地推广品牌。”许志华如此解释“匹克模式”。2005年，匹克的销售额比上一年增长了50%，2006年的增长幅度为80%，2007年更是轻松地实现了比上一年增长80%的销售目标。
　　黄明胜指出，匹克的国外知名度高是一个很大的优势，这一优势要向国内消费者传达，无论是国外消费者对匹克的消费偏好和赞誉，还是在国外市场匹克与耐克等竞争对手并驾齐驱的市场表现，都可以有选择地与中国消费者进行沟通，这就是所谓的联动传播。
　　匹克已经意识到与消费者进行情感沟通的重要性。品牌经理胡立仲也向我们道出了事实，曾经的匹克埋头制作专业篮球运动装备，品牌形象中规中矩，消费群体的年龄集中在24岁至35岁之间。然而，作为一个运动品牌，其消费主力绝对是在校的广大学生，他们是时尚潮流的代表和运动鞋服消费的主导力量。
　　在对品牌形象、市场定位进行调整后，匹克品牌中心规划了以专业运动品牌为基础，为匹克增加了青春、活力、时尚的补充元素，传播诉求充分重视18岁至24岁的年轻人市场，力求打造匹克年轻时尚的国际化形象。在对品牌性格、形象定位进行调整后，匹克以专业运动品牌为基础，为品牌增加了青春、活力等个性色彩，传播诉求充分重视18岁至24岁的年轻人市场，力求打造自己年轻时尚的国际化形象。匹克的品牌口号是“I can play”，来源于许志华听到的一个故事。NBA球员艾弗森在一次赛后新闻发布会上被记者问道，为什么在场上对大个子奥尼尔毫不惧怕。艾弗森只说了一句“I can play”。就这样，NBA赛场上的自信被定格下来，也因此成为诠释匹克品牌主张的口号。这种自信、努力超越的品牌核心价值，就是匹克与消费者进行沟通的传播主张。除此之外，匹克在终端形象、产品开发以及电视和平面广告上积极增加学生群体喜爱的时尚元素。“让匹克品牌年轻化，同时抓好传播规划和传播信息的统一，做好匹克品牌精神和形象上的区隔，是我们主要的任务”，胡立仲如是说。
　　企业发展大了都有上市的需求，许志华也认为上市将有利于企业的壮大，上市要求企业在管理机制、流程规范、企业文化建设等方面进行更好的完善。匹克将自己定位为学习型企业，因为面对多变的市场和强大的竞争对手，要创百年企业、国际品牌，拥有学习的意识和能力是非常必要的。可以预见的是，未来的匹克可以整合更多的资源，在品牌创意、规划管理等方面都会有一个很大的提升。但是，正如业内专家所指出的，上市并不是一家企业成功的顶峰或者终点，相反，它对企业和品牌的竞争力提出了更高的要求。在产品、营销、管理的战术性竞争中取得阶段性胜利后，要在资本运营的战略性竞争中继续突破，匹克要走的路依然很长。