、明星战硝烟四起，内部竞争非常激烈。品牌战略专家李光斗认为，晋江有一个极其庞大的体育用品品牌族群，品牌集中度极高，但由于采用了同质化的营销模式，致使晋江企业品牌空心化，而同质化的结果只能是弱化品牌的核心价值。
　　“在这样的市场困局中，认识和理解市场，找准自己的品牌定位是品牌突围的关键。”匹克总经理许志华说，“匹克是国内篮球装备第一品牌。在篮球运动领域，匹克的根扎得很深。”上个世纪80年代曾是耐克加工厂的匹克，从建厂伊始就专注于篮球领域。1991年匹克赞助八一篮球队时，生产出国内第一双超大号专业篮球鞋，虽说当时品牌概念对于中国人来说还很陌生，但匹克的篮球运动鞋却在国内篮球运动领域打出了很高的知名度，一度有“北双星，南匹克”的说法。匹克对篮球运动一直保持着高度的关注度和参与度，直到2007年与NBA结成合作伙伴，走入顶级赛事赞助商行列，匹克终于占领了世界篮球运动领域的制高点。如今的匹克已经形成了在篮球领域趟深水，并在其他运动项目上全面开花的发展格局。
　　业内专家曾对国内运动用品市场进行分析，认为运动品牌市场可以用金字塔来比喻：国际大品牌是从塔尖位置、从高端市场做起，高度专业化，它们是以高端带动低端；国内的品牌则是从塔底往上走，努力去靠近高端。匹克在二、三线城市拥有很强的竞争力，要从塔底往上走，抢占一线城市市场，其最大的竞争对手是李宁和安踏。“这两家企业在管理体系、品牌建设、营销方式等方面值得我们学习。但我们要将眼光看得更远，我们未来的竞争对象是阿迪达斯、耐克这样的国际运动品牌大鳄。”许志华如是说。
　　李宁作为国内运动品牌的老大，在品牌影响力、美誉度、终端表现等方面拥有优势。安踏则具有民营企业灵活机动的特点，对市场理解深、反应快，终端也非常具有竞争力。李宁的价位相对较高，安踏的价位更容易被普通百姓所接受，并且它们已经拥有了相当可观的市场占有率，品牌发展的潜力很大。相对于这两个强有力的竞争对手，匹克也有自己的优势：在篮球领域浸润的时间长，打下了扎实的基础，20年篮球运动装备的生产、销售奠定了其国内篮球运动专家的地位。另一方面，2005年匹克第二代掌门人许志华提出国际化发展方向，高屋建瓴地将国际化置于企业战略发展的规划中。无论是国内市场上，还是在国际市场上，匹克齐头并进，在国内同行中可谓是一枝独秀。特别是在挤掉李宁成为NBA在中国的官方合作伙伴后，匹克的国际化步伐迈得更快了。
　　在群雄并起的市场竞争中突围后，企业如何保持品牌持续的竞争力，扩大品牌知名度和影响力，品牌的营销策略至关重要。匹克品牌经理胡立仲介绍，匹克的策略仍然是在篮球领域深耕细作，匹克的品牌特征必须要有差异化，且一定要有领先、领导行业的地方。在加强体育营销的大范畴下，匹克在选择代言人、俱乐部或赛事时，都是以品牌定位并结合推广产品的领域作为落脚点的。以品牌内涵的传递为例，2008年匹克在全国范围内进行的NBA篮球大篷车活动，可以看作是匹克原有的篮球文化节的升级版和精华版。同样是动静结合的大众娱乐活动，不同的是借助NBA的影响力，篮球大篷车活动辐射了更大的范围，在吸引几百万消费者关注的同时，NBA所具有的专业、亲民、娱乐、时尚等也无疑为匹克品牌特征进行了嫁接和加分。充分挖掘和利用赞助资源为匹克所用，匹克突围后的高度早已今非昔比。
　　布局未来早在2005年，匹克就走出了独特的国际化发展之路，在业内形成了口碑颇佳的“匹克模式”，并在随后的两年多里不断完善这一模式。赞助火箭队主场，成为第一个进入NBA赛场的中国运动品牌；赞助澳大利亚国家男、女篮球队；进入亚洲级别最高、世界上海拔最高的第五届环青海湖国际公路自行车赛赛场；成为斯坦科维奇洲