考察不同企业的传承故事，可以看出每个创业者与继任者不同的风格，同时也能看出，跨入21世纪依然在时尚圈中引领潮流的，通常也是那些顺利实现了传承的企业

　　中国的服装企业90％以上都是民营企业，它们的掌门人大多是来自上个世纪七八十年代的那些“洗脚上田”后抓住了机遇的农民。他们经过了近30年的奋斗，依次走过了“三创”时代，即“创业时代”，“创富时代”，“创牌时代”，在国民经济中占有越来越重要的地位。同时，考虑到年龄、精力、知识结构、对市场的把握等各方面的因素，他们开始陆续关注下一代接班人的问题。

　　摒弃江湖气　体现知识型　　　

　　与父辈们创业时十足的江湖气相比，接班的“民企少帅”们则更多的表现出现代知识型色彩。他们年富力强，所受的教育更为规范，同时也有实践经验。　　　

　　调查发现，不论是否受过学校正规教育，“民企二代”管企业眼界更为开阔，对未来的目标也更为清晰。当福建劲霸时装有限公司在全国已有些名声的时候，父亲认为企业从手工作坊做到现在挺不容易。可洪忠信却这样告诉父亲：“有时间，我应该带您去看看人家雅戈尔，您才会知道什么叫大企业。”　　　

　　有一部分“民企二代”自父辈创业时就是父辈的搭档，在父辈的言传身教下成长。安踏（福建）鞋业有限公司集团总经理丁志忠在1987年，就被父亲带到北京，与同乡一起做福建晋江运动鞋的销售，在北京摸爬滚打了5年。福建劲霸时装有限公司总经理洪忠信在做“少东家”的时候，也是一个普通的工人，运货物等琐事无所不做。　　　

　　较早之前，丁志忠只是安踏市场部的经理，后来他父亲才把企业交给他管理。然而自从丁志忠接掌安踏之后，整个企业发生了翻天覆地的变化。因此，每家企业都有不同的情况，这个接班人的问题，属于每家企业老板自己的事情，因为只有他自己最了解企业的情况。　　　

　　1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。　　　　

　　百炼成钢型：在父亲的“折腾”中成长的周海江　　　　

　　许多“民企一代”在创业时备尝艰辛，因此，他们在考虑接班人时，通常很矛盾：既希望继任者将来不要像自己这样走这么多弯路，又怕他们过于顺利了，经不起大风浪。所以，他们会有意设置一些考题来考验心目中的接班人，他们希望通过这样的方式促进接班人的成长，当然，如果准接班人实在不能胜任，为了事业考虑，他们很可能也会忍痛割爱。红豆集团周耀庭、周海江父子的传承故事就是其中比较典型的。　　　

　　1987年，全国还没有大学生到乡镇企业工作的先例，周海江辞去大学教师的工作到乡镇企业创业，把金饭碗变成泥饭碗，在社会上引起了很大的轰动。　　　

　　谈及儿子，周耀庭甚是欣慰：“他起到的作用很大，他的同学也都被吸引过来了，还有同学的同学也进来了。”　　　

　　大学生的不断涌入，给当时不到二百人，全年销售收入只有500万的无锡港下镇针织厂注入了新的活力。周海江积极地投入到车间生产中，先是在厂部当秘书，后来被调到成衣车间当主任，负责车间管理的周海江很快就发现了诸多管理漏洞，他开始重新制定车间制度，让这些从农村来的“泥腿子”工人，开始接触现代化管理的点点滴滴。　　　

　　工作不久后，周海江又向厂部提出“创名牌”的建议。1989年，他先人一步地投资160万元人民币做电视广告，取得了很好的品牌传播效果。1995年，就在服装产业如日中天的时候，已担任集团公司副总经理的周海江为避免行业单一的风险，提出了集团适度多元化