1月19日的上海，冷雨纷飞。距离外滩几步之遥的南京路上，李宁出现在其上海旗舰店的开业盛典上。

　　在这家专卖店的设置上，李宁花费了巨大的心思，不仅斥巨资在寸土寸金的南京路上盘下3000多平米的店面，而且请来众多奥运明星作为助威团，同时，将此次旗舰店的开业提升为李宁奥运战略之一。

　　而李宁的目的也非常明显，就是要在上海打响今年奥运营销的第一枪，重塑高端品牌形象，意在占领国内一线市场。

　　“英雄”战略推出

　　2007年11月8日，李宁在北京全新的运营总部发布了以“英雄”为主题的奥运战略，核心内容包括“英雄团队”、“英雄手势”、“英雄荣归”等三大核心计划。在李宁的首席执行官张志勇看来，“英雄”不仅是对奥林匹克精神的传递与发扬，同时也是李宁顽强拼搏、超越自我的最好诠释。

　　记者注意到，此次“英雄”战略中，尤以“英雄手势”最为惹人注目，这个独特的“L”手势最重要的意义在于——大写英文字母“L”代表了Li－Ning的首个字母，而其深层的核心信息为一组以英文字母“L”开头的单词：Luck，Love。

　　如果说“L”手势只是一个精神象征的话，那么，“英雄团队”战略则是实打实的品牌提升。李宁除了为中国乒乓球等“英雄团队”加紧准备奥运相关装备外，一系列以“英雄团队”为传播主题的市场营销活动也正在进行中。

　　“奥运营销不是一时的广告造势，奥运营销从本质上看，是一种投资行为而非投机行为，只有将奥运战略纳入远景，才可以使得企业的发展步伐更为稳健。李宁则更看重企业获得的超越奥运周期的长期效应。”面对记者的采访，张志勇的理解显得更具有前瞻性。

　　“体验”成为主题

　　在“英雄”战略推出仅仅10天后，位于北京王府井商业街的李宁旗舰店随即开门纳客。两个月后，国内最大的运动品牌旗舰店登陆上海滩，问鼎中国第一商业街。“体验奥运、体验李宁”，独特的品牌定位将成为李宁长期坚持的一大战略。

　　“我们可以根据消费者的需要，在衣服上任意绣字，只需几分钟。”在上海旗舰店里，工作人员为记者演示着李宁服装的个性化服务。然而，独特的体验远不止这些，店内特设VIP室、休闲专区、互动专区等创新体验空间，在互动专区内，有为广大游戏爱好者设置的电子游戏区。这些都是李宁旗舰店所特有的，也是目前国内运动品牌店中独树一帜的亮点。

　　有意思的是，就在李宁上海旗舰店的周围，同时盘踞着阿迪达斯、耐克及国内其他运动品牌的多家大型专卖店，在地理上对李宁形成了夹击之势，这似乎也暗合了李宁在国内遇到的一大棘手问题——中外品牌的双重挤压。

　　体育营销专家朱小明认为，李宁独特的差异化品牌定位正是应对此复杂局面的有力一招，2007年在香港股市的优异表现也让李宁有了信心与实力，今天的李宁吸取了多年“卖服装”的教训与经验，开始向“卖品牌、卖文化”转变。李宁北京、上海两家旗舰店的开业，意在重点强化国内第一品牌的领导形象，也是急欲摆脱中低端品牌形象的一个标志性转折。