像中心和医疗服务，这些服务都与柯达的核心业务息息相关。但是随着柯达战略的转型，新的核心业务很难在奥运平台上发挥效用：如今奥运会已经外包了制证业务，影像中心也不再适用于挥舞着

　　数码相机拍照的记者们，今年初柯达出售医疗集团后，为现场的运动员提供医疗拍片等服务也不再成为其品牌宣传手段。

　　“我们会将赞助奥运的资金分配到全球各区域的市场，针对各细分市场的需求进行业务和产品的推广。”面对柯达退出奥运赞助商的疑问，11月8日访华的柯达全球CEO方熙做出了回应。据业内人士分析，奥运全球TOP赞助商的费用至少是7000万美金，多则达到1亿美金。柯达公布不久的第三季度财报显示，其已实现扭亏为盈，净利润达3400万美元，合每股0.12美分。来之不易的盈利，使得柯达在开销上更加小心翼翼，更加灵活的区域市场策略成为柯达战略转型后的市场策略首选。

　　由于柯达的奥运TOP赞助商权限在2008年12月31日到期，因此2008年北京奥运会，柯达仍然将作为TOP赞助商出现在赛场上。届时柯达将借助奥运平台，推广数码影像业务，并且为奥组委提供商务印刷等业务，将柯达的图文影像集团推到前台。

　　很多人觉得相对于收益，中国民营企业赞助奥运的成本很高。联想集团每年的广告预算高达10亿元，赞助奥运会总共花费的16亿元将会在4年时间里摊销，奥运赞助并不会成为它的负担;可口可乐、三星每年的广告预算都在增长，很多营销支出现在都是以“奥运”的名义进行，其机会成本不大。但对大部分制造型企业而言，奥运营销成本远远高于他们原来的预算，类似梦娜、贝发等主要市场在海外的制造商甚至原本就没有广告预算，如果奥运营销不能带来直接的经济效应，所有的收益只能体现在无形资产上，那奥运营销的成本显然太大。