标一一进行媒体公关、市场营销、公益活动这三大纬度的宣传。目标的选择非常有条理，首先是大家想要什么，其次是奥运会的主题，再次是社会生活中的热点。针对2008北京奥运会，三星做了系统地全面调查，发现大家最希望看到两件事：其一，中国队获更多的金牌;其次，奥运会在北京胜利举办。所以他们就与时俱进地在赞助奥运之外选择了赞助中国体操队，并选了刘璇做三星奥运形象大使。“体操比较好看，而且中国队是否能夺冠存疑最大，估计会非常吸引眼球，所以我们选择了刘璇和体操队，总体成本也较低。我们赞助了太多次奥运会，终于知道该在何时何地做什么样的活动才能让三星的品牌和销售都获得最大的好处。”三星电子全球体育事务及公共关系副总裁权贵贤这样解释。

　　三星在进入Interbrand排名前20之后，耗巨资购进新的评测模型，再花费大量人力物力来调整其中的参数，专门用于评估每次奥运会赞助对三星品牌信赖度的影响、对人才吸引力的影响等所有不可从报表上获得的数据。今年4月，三星电子再度与国际奥委会签订顶级赞助商续约合同，其无线通信领域的顶级赞助商资格延续到2016年奥运会。

　　GE：寻找更多市场空间

　　和三星电子面对终端消费者不同，GE公司的产品大多面向企业级客户。但是长袖善舞的GE却将奥运平台作为自己的目标客户，通过逐步完善的商业模式，让奥运为GE“买单”，获得了更大的收益。

　　在即将到来的2008年的北京奥运会中，GE旗下的NBC电视台获得了在美国的奥运会转播权，GE的水、安防、照明和供配电系统都成功销售到奥运场馆建设中。中国是GE的战略重地，每年能实现40%的收入增长。目前GE的战略重点是在中国进行大量的基础设施建设，由奥运带来的基建扩张，为其开拓了新的市场空间。

　　2008年的北京奥运会上，GE的产品和设备将应用于多个项目中：为太阳宫电厂提供的天然气循环燃气轮机组，可满足北京奥运会中央区域热、电、冷三方面的需求;为北京清河污水处理厂提供超滤薄膜技术，可日处理8万吨废水，处理后的中水循环可用于奥运景观中;为奥运场馆提供雨洪回用的膜技术;还在国家体育场安装直饮水项目，该系统可以每小时提供16吨饮用水，可满足比赛期间观众的饮水需要。

　　由于GE的业务触角非常广泛，涵盖了从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术、医疗成像等诸多领域，GE跨部门抽调了专业人员成立了70多人的奥运团队，以整合营销的方式去面对客户，提供全面解决方案。

　　从1964年以来，历届奥运会都能看到GE的身影。作为奥运赞助的熟客，GE已经积累了丰富的体育营销经验。去年GE赞助了都灵冬奥会，最大的收获便是积累了团队运作经验，设立了一站式销售模式。GE为2008北京奥运会定下的销售目标是5亿美元，目前已经获得了3亿多美元的销售额。即使这么大规模的基建需求，GE仍然要想法设法创造更多的机会赢得更多的大单，毕竟离奥运开幕不到一年的时间了。而在北京奥运会中形成的商业模式，将在上海世博会、广州2010年的亚运会、澳门赌场和娱乐设施的改造、新加坡工业园等大型赛事和活动中进行推广。

　　柯达：退出奥运赞助商阵营

　　今年10月，美国柯达集团宣布退出2012年奥运全球TOP赞助商阵营。从1896年首届奥运会举办以来，柯达几乎参与了每一届奥运会，那个黄色的胶卷盒子凭借奥运已经深入人心，也为柯达带来了高速的业绩增长。然而，数码影像时代的到来，令柯达的核心业务开始迁移，今年底其结构重组进入最后冲刺阶段。转型后的柯达核心业务定位于基于数码影像的消费产品业务和图文影像业务。

　　4年前，柯达2/3的收入来自于传统影像业务，现在2/3的收入来自数码影像业务。柯达作为奥运会的全球TOP赞助商，一直以来为奥运会提供三类服务支持：证件制作、影