力，取决于对自身品牌的理解和运作手法是否成熟。

　　位于北京北四环中路的奥运大厦戒备森严，通过了层层关卡的到访者，会在一楼大厅墙上的显眼处看到两个巨大的银边镜框，一个镜框里是北京2008年奥运会所有赞助商的企业Logo，另一个是北京2008年残奥会的赞助企业Logo。它们花花绿绿地罗列在白底板上，煞是醒目。

　　这些企业可以分为两类，一是跨国企业，另外一个阵营的中国企业可以分两个层级，一是中国银行、中国石化、中国网通、伊 利、海尔等大型企业，另外一些则是贝发、亚都、梦娜等中国本土的中小企业。这些企业在2008北京奥运会第三级赞助商的名单上扎了堆，成就了奥运历史上行业类别最丰富的赞助商队伍，本届奥运会因此成就了诸多历史上的第一：第一个赞助奥运的毛线品牌恒源祥，第一个赞助奥运的文具品牌贝发。还有梦娜袜子、奥康皮具、思念水饺、华帝燃气具、亚都空气净化器、千喜鹤肉制品等等。

　　中国制造们的品牌焦虑

　　奥运营销成本高昂，连最便宜的奥运赞助商资格——“奥运供应商”也要花费至少1600万元，“独家供应商”则是4100万元起步，加上配套的广告投入和渠道投入，整个奥运营销的费用几乎都会超过1亿元。贝发2006年全年的销售额不过15亿元，梦娜接近10亿元，这些在制造业上苦心经营多年的企业赚的是辛苦钱，大手笔的奥运营销投入，背后是浓重的品牌焦虑。

　　品牌焦虑来自以下几个层面。像贝发、梦娜这样的出口型企业，一直在制造业里苦心经营，甚至是很多全球知名品牌的OEM厂商，他们知道制造业的利润之薄和品牌的利润之厚。产业升级的客观需求和对更高利润的渴望迫使他们打造一个与其世界级制造能力相匹配的有世界级影响力的品牌。

　　其次，国内消费市场的迅速增长让这些企业看到了新的机会。瑞士信贷今年上半年一份报告显示，2006年中国消费占全球主要国家消费总额约为5.4%，全球排名第6位。剔除货币增值和通货膨胀因素，2007、2008年中国的GDP增速将超过10%，中国有望在2015年成为世界上仅次于美国的第二大消费市场。届时，中国的消费支出占世界主要国家总消费的比例将从2006年的5.4%猛增到14.1%。在这个快速成长的市场中，消费者开始追求生活的品质，传统的流通渠道正在被越来越强势的全国性连锁卖场取代，而有影响力的品牌是这个市场中必不可少的要素之一。

　　第三，不断上升的制造业成本正在慢慢侵蚀中国制造的竞争力。地价飞涨，原材料飞涨，利率也在缓慢爬升，一直被认为是最具成本竞争优势的劳动力资源也开始出现紧缺。2005年因为人民币汇率问题，文具制造企业贝发损失了2000多万元，2006年由于铜等原材料价格上涨导致几千万元的损失，如今每引进一个工人，还要向中介机构交纳100元的中介费。

　　谁都知道奥运会是个巨大的营销机会，但是能不能真正抓住这个机遇释放品牌焦虑，同时还要用足奥运概念获得更大的收获，真正提升品牌层次和企业竞争能力，这取决于对自身品牌的理解和运作手法是否成熟。营销是个花钱的事情，多年来习惯于成本运营的制造业企业在这方面表现如何呢?

　　品牌从奥运开始

　　贝发集团董事长邱智铭比较清楚自己的企业，在赞助奥运会之前，他们没有认真考虑过品牌的问题。从当年宁波的一家经销书写工具产品的外贸公司兼加工装配工厂发展成为行业巨头，贝发10多年一直专注在产能的扩大和质量的提高上。2006年，贝发的产销量已经达到15亿元，产品95%以上出口海外，产销规模连续10年居全国同行第一，全球制笔行业排名第三。

　　奥运赞助是笔大花销，贝发也算是谋定后动。2006年初邱智铭决定赞助奥运会，并由此开始了为期三年的全面战略转型，贝发将从原来是单一书写工具制造商转型成为文具行业的价值链管理者。赞助奥运让