2005年底，宗谷音只身到了北京，身为浙江梦娜针织袜业有限公司董事长，他此行很神秘，全公司上下1万多人都不知道他在北京的行踪。其实宗谷音自己心里也没底，因为他想拿下2008年北京奥运会的袜类产品独家供应商的资格。

　　从历届奥运会看，这几乎是不可完成的任务，因为袜类产品从来就没有单独进行过赞助商招标。阿迪达斯作为北京2008奥运合作伙伴，提供了包括袜子在内的运动装备，看起来也没有袜类企业的赞助空间。

　　“老宗表现出了强烈的品牌欲望，这也是他反复找到我们，要求赞助奥运的动力。”奥组委一位官员回忆说，宗谷音的朴素却急切的品牌意识给他留下了深刻印象。尽管第一次和北京奥组委的接触没有任何结果，但是宗谷音却不愿放弃，继续向奥组委表达自己的迫切心情。

　　宗谷音一路的坚持，终于等来了好机会。北京2008年奥运会的商业化宗旨是“不做历史上最昂贵的奥运会，收支相抵略有盈余即可”。在这种理念下，奥组委的操作方法是先做奥运项目支出的预算，再根据预算的总体情况进行招商，由出价最高的企业中标。当时由于支出预算相对于收入还有缺口，北京奥组委和阿迪达斯协商，将袜类独家供应商分拆出来，单独进行招标。

　　当时竞标袜类产品独家供应商的企业有七八家，宗谷音投入了500万美元拔得头筹。按照奥运赞助后续投入2~4倍的惯例，除了500万美元的赞助费用外，加上梦娜今明两年对奥运配套的营销预算，总计1亿元左右。梦娜去年的销售额是10亿元，宗谷音拿出了约1/10的销售收入投入到奥运营销中。在商场里，梦娜袜子的零售价通常是10来元一双，也就是说，梦娜在奥运上投入的1亿元，相当于要卖掉1000万双袜子。

　　不仅仅是梦娜，在2008年北京奥运会的独家赞助商和供应商名单里，贝发、立白、华帝、奥康等制造业企业赫然在目。这些在制造业经营多年的企业知道在一个全球化的市场里，制造的利润有多薄，品牌的利润有多厚。

　　“现在钱已经花出去了，如果收不回来，那我们大家只好一起去跳江了!” 宗谷音在公司的一次员工大会上说了这样的话，让人感觉不仅有破釜沉舟的悲壮，也有一去不复返的决心和勇气。是什么原因，使得走过了13年制造之路的梦娜要不顾一切豪赌奥运?如此的决心和手笔就一定能在奥运营销上获得足够好的回报吗?

　　借助2008年奥运会树立有影响力的品牌，对于中国制造业企业来说，也许是一个有些昂贵的起点。品牌的塑造是一个长期的过程，不论奥运营销成功与否，对于长期以低成本为核心竞争力的中国制造业企业来说，这将是一个新征程的开始。

　　梦娜豪赌奥运营销

　　在制造业挣扎了多年的梦娜在奥运营销上下了重注，这能成就其品牌梦想吗?

　　2005年底，宗谷音拿到北京2008奥运袜类产品独家赞助商资格后，在公司里逢人便喜滋滋地说，梦娜有一件大喜事，暂时还处于保密阶段。“当时我叔叔和爸爸都在出差，协议是我签的。”梦娜董事长助理宗科平回忆说。

　　去年3月1日，梦娜的“喜事”终于揭晓。宗谷音在北京饭店包下了200多个房间，邀请了400多位来宾，包括100多位供应商和100多位渠道商，参加梦娜的奥运袜类独家供应商的签约仪式。那一天，对于宗谷音和宗承英的家族来说，也是一件大喜临门的日子，两家人齐齐出动，还有一些亲戚，在北京饭店喜气洋洋地接待来宾。对于义乌市来说，同样是一件喜事，因为梦娜是本地唯一一家获得奥运产品独家供应商的企业。当时的义乌市长、现在的市委书记吴蔚荣也赶到了北京，为梦娜捧场。

　　“签约仪式是10点多结束的，中午12点我们看电视，央视的‘新闻30分’已经播出来了。”宗科平说。梦娜从那一天开始出名了。“以前是没有人知道梦娜，现在是没有人不知道梦娜。”宗谷音说。

　　制造业的天花板