陷阱三：奥运营销，赞助商“肥水”不流外人田

　　赞助商们在奥运营销过程中，都忍耐不住表明“我是奥运赞助商”的欲望。但对大多数第一次做奥运营销的中国企业而言，在广告、公关、品牌方面都应该寻求专业咨询服务公司的帮助。比如联想，将其奥运广告的策划交给了日本电通，海尔则将奥运营销业务外包给威汉环球伙伴机构。

　　此外，由于奥运合作伙伴和赞助商大都来自不同行业，因此基于产业链上下游的联合奥运营销，就有了许多合作的空间和可能性。例如，联想与可口可乐、VISA等签下合约在全球奥运营销上展开合作——联想可以借助可口可乐的产品渠道和经验传播其品牌理念，可口可乐亦可借助联想的资源，在年轻、时尚的数码生活里传播其品牌。

　　陷阱四：奥运会16天的比赛期间，是奥运营销效果最好的时候

　　如果所有企业都把宝押在16天内，媒体投放费用必然暴涨，在这个时候重拳出击，传播的性价比并不高。此外，任何体育盛会期间，都是非奥运赞助商埋伏营销盛行的时候。相反，如果把重点放在奥运会后这一相对“长尾”的时间段内，则有可能取得事半功倍的效果。

　　陷阱五：把企业和奥运的LOGO放在一起，就是奥运营销

　　谁是奥运会的空调赞助商？恐怕十个人有九个猜不到是格兰仕。是的，如果从宏观上分析，这可以将格兰仕的奥运营销归结为低调。但是格兰仕奥运营销的不作为，和他们这几年热打的“空调牌”太不吻合。花钱买来奥运LOGO之后，格兰仕做的奥运营销工作似乎只是在产品生产线上多了一道自动化工序——贴上奥运标签。

　　其实，即使不断有营销“大手笔”的中国企业们，如今也依旧在揣度奥运营销的概念。“为什么我们要斥巨资赞助奥运？我们很期待奥运会，但我们是什么？一个能够得到奥组委免费赠票的奢侈看客？”