时至今日，奥运赞助商们已经进入奥运营销的冲刺阶段。成为奥运赞助商，只是迈出了奥运营销的一小步。如何充分利用东道主效应下的奥运营销，将是对所有处于成长期的中国企业的一次挑战。在中国，奥运营销本就是我们学着做的事，而奥运的商业发展规律也已证明：奥运营销存在“陷阱”，企业应当警惕奥运风险。

　　陷阱一：奥运营销就是行业寡头们的砸钱游戏

　　普华永道公布的一组广告和媒体市场的数据显示，因为2008年北京奥运会的因素，中国在未来一年的广告市场增量将达到20%，拥有奥运资源的企业，其核心竞争力除了金钱之外，还包括业务、市场推广的经验和策略等方面。

　　随着市场化程度的提高，盲目砸钱以图通过奥运扬名的企业将难以出现。奥运能给企业真正带来什么，能否以奥运类型的体育营销推动终端市场的发展，奥运之后是否具备“后奥运效应”，都是企业在加大广告投放过程中需要考虑的关键问题。

　　陷阱二：奥运营销的考评仅是“奥运=品牌提升+销量暴涨”

　　这样简单的逻辑在现实中是靠不住的。在寡头品牌扎堆，没有草根企业的地方，行业的品牌优势很容易被冲淡。很多企业，如青岛啤酒那样直接将奥运营销的元素整合到终端市场的推广，市场营销对于他们而言，更意味着能直接在终端市场上避免价格战的同时，还帮助他们完成更大的销售量。

　　“奥运效应”的空间有多大，投资回报率有多高，恐怕要放在更久远的时空范围内讨论，一如人们从1998年才开始总结三星的奥运营销之道。