2007年11月13日，继9月成功收购FILA中国商标后，中国最大的女鞋零售商百丽国际控股有限公司（1880HK下称百丽国际）宣布：收购江苏森达旗下5家公司。百丽国际全资子公司——新百丽已于11月11日与江苏森达签订重组协议，据此协议，新百丽将收购森达全资控股的5家公司，收购金额约16亿元人民币。在资产规模上，这次创造了中国鞋业领域的并购纪录。

　　并购合作，几乎成了猪年岁末江苏企业一个年度关键词。一大批知名江苏企业烙下“并购”的烙印。

　　“上汽”并购“南汽”其影响和意义在国内非同一般，江苏盐城最早的中国驰名商标“森达”被购同样备受瞩目，在苏州，凯雷作为国际背景的资本入驻苏州餐饮也给了我们太多的启示和思考。客观来说，并购是企业的一次资源重组，是一种市场常态现象。人们关注企业并购往往是一份期待一份思考。为什么看上去还是业内品牌的商企一夜间便易主？为什么一年前还并不起眼的品牌能很快发展成为业内龙头？对于企业领导者来说，也许被并购意味着权力的削弱或丧失，但对于企业自身来说，并购意味着一次机遇，意味着企业注入新的血液，获得重生或新生。

　　对于盐城对于苏州，如何面对一个新的品牌的出现，如何重塑一个业态的品牌形象，则需要更多的企业去力行。

　　新百丽16亿并购“森达”，盐城一经济观察人士认为，盐城本土知名鞋类品牌将不在。”未来几年，中国鞋业主流品牌将不会超过5个。该观察人士的这一预测已经得到盐城本地一些鞋革行业负责人普遍认同。

　　市场有其灵活的一面，森达集团鞋业务虽然被收购，但这也给本地皮鞋生产企业带来一次革命性机遇，如何做大做强，打造本土知名品牌，是盐城各个皮鞋生产企业应该思考的问题。

　　选择森达就是看中品牌

　　中国最大的女装鞋零售商百丽国际，与曾经占据过“中国第一男鞋品牌”宝座的森达皮鞋合为一家。

　　“对此事，我们不接受任何采访，你们可以看公告。”新百丽鞋业（深圳）有限公司相关负责人在电话中说。据有关公告称，新百丽已于11月11日与江苏森达签订协议，新百丽将收购森达全资控股的5家公司，收购金额约16亿元。5家公司为：江苏森达鞋业有限公司、秭归永旭鞋业有限公司、江苏森达集团三峡鞋业有限公司、上海百思图鞋业有限公司和上海玺威登国际贸易有限公司等。江苏森达将在被收购前以转让土地和物业的方式向上述5家公司中的一家注资，以及转让与森达、百思图、好人缘和森达集团所拥有的其他品牌相关的若干商标和知识产权给新百丽。

　　“选择森达，其品牌价值是我们看中的因素之一。”新百丽这位负责人说，森达集团是国内规模最大的鞋品零售商之一，森达品牌在2006年中国十大鞋品销售收益排行中位列第五名，同时森达也是英国“其乐”品牌鞋品在中国若干省份的授权分销商。

　　“森达鞋业在集团中的销售额要占到55％以上，其利润也是最好的。”森达集团相关负责人表示，“这是女鞋老大和男鞋龙头企业的强强联手。双方谈了半年多，百丽通过资本整合可以打造中国鞋业霸主，森达集团可以在其他产业上有所发展。”

　　本报记者通过可靠渠道获悉，双方在7个营业日内以现金支付两亿元作为订金，并于2008年1月10日当天或之前，付清余款。