地；”非可乐”的宣言，使美国七喜饮料畅销不衰。在品牌扩张中，借严格的市场细分，品牌个性化的强调，才能强化消费者的品牌优先效应。在多元化的市场上，企业应意识到它无法为该市场的所有顾客提供产品或服务，所以要进行市场细分，确定目标市场并进行品牌的具体定位。而一旦品牌定位确立后，在实施品牌扩张策略时，要考虑到品牌的一致性和“兼容性”。如“金利来”是“男人的世界”，就决定了“金利来”公司不宜生产经营女性用品；而“奔驰”汽车应该在中高档汽车市场上开发其产品。　

　　3。仔细研究市场竞争格局

　　竞争格局对品牌延伸决策的影响也很大。延伸产品的市场竞争不激烈，不存在强势的专业大品牌，那么就可以大胆地进行品牌延伸；反之，则不宜。比如：美的进军脱排油烟机、煤气灶、热水器等燃具、灶具行业，很少投广告却获得成功，主要原因是燃具、灶具行业的品牌相对美的而言都是小品牌，品牌的知名度与威望都不可与美的同日而语。TCL从电话机行业成功地延伸进入彩电业，主要是选准了当时大屏幕彩电还没有被彩电业领导品牌所重视的机会点；海尔切入彩电业，则巧妙地选择了彩电数字化导致传统模拟彩电巨头的技术领先优势不再显著的大好时机；美的则选择了在大多数国产品牌还在生产中低档电饭煲，而日本品牌的豪华型电饭煲价格又太高的时候，进军电饭煲而一举功成。

　　4。与企业的长远规划相一致

　　过分倚重于品牌延伸策略，会影响到企业开创新品牌的进度。因此必须以企业长远规划为中心，及时分析企业内部资源和外部营销环境的变化，结合新品牌的开发来全面发展企业的品牌战略。如娃哈哈集团，就是在娃哈哈品牌发展壮大到一定的程度后，审时度势，成功地将自己的品牌延伸到成人饮料市场，扩展了整体实力，同时又避免了以儿童饮料为主要定位的品牌形象，在整个中国的饮料界占据了一席之地。