品牌是一种独立的资源和资本，它是能够进行营运的，是可以实现价值增值，并为企业带来无限的效益。正如可口可乐CEO所说：”即使可口可乐公司在一夜之间被大火烧为灰烬，它在第二天就能重新站立起来，因为可口可乐的品牌价值高达600多亿美元，这就是品牌的力量，是大火烧不掉的财富。”品牌是一种独立的资源和资本，它是能够进行营运的，是可以实现价值增值，并为企业带来无限的效益。正如可口可乐CEO所说：”即使可口可乐公司在一夜之间被大火烧为灰烬，它在第二天就能重新站立起来，因为可口可乐的品牌价值高达600多亿美元，这就是品牌的力量，是大火烧不掉的财富。”拥有一个知名的品牌就像拥有了一棵传说中的“摇钱树”，而对知名品牌的战略延伸就好像点石成金的“金手指”一般，具有化腐朽为神奇的力量。而今，宝马将品牌延伸到服饰领域；百事也开始做起了运动鞋；为了赢得更多的生意，”别克”将品牌延伸到低档轿车，开发”凯越”、”赛欧”等副品牌。中国的知名品牌如：娃哈哈将品牌延伸到纯净水、可乐等成人饮料市场和儿童服饰；海尔的产品从冰箱延伸到彩电、空调、热水器等几十种家电产品后，又进入了医药领域；金利来的品牌从领带延伸到男性西装、衬衫、皮带；联想从电脑领域扩展到手机领域等等。

　　那么，品牌延伸真的有传说中的那么神奇，真的可以做到”一劳永逸”吗？

　　作为一种经营战略，品牌延伸在20世纪初就得到广泛的应用。诞生在本世纪初的一些国际名牌，如”奔驰”、”沙驰”等，都曾采用过类似的策略。但是，作为一种规范的经营战略理论，品牌延伸则是在20世纪80年代以后才引起国际经营管理学界的高度重视。现在能见到的绝大多数品牌延伸战略方面的著作，都是20世纪80年代乃至90年代的产物。但迄今为止，国际营销学界对品牌延伸问题，如品牌延伸的概念、品牌延伸的基本策略、品牌延伸经济效益的度量等尚没有一个统一的理论体系。在颇具权威性的营销学词典《营销术语：概念、解释及其它》中，对品牌延伸的定义只有寥寥几行：“品牌延伸是指将已被市场接受的品牌延伸使用到公司的其他产品上，目的是改变原有品牌或产品的形象，但这种策略必须和其他营销策略配套使用才能具有较好的效果。”　

　　品牌延伸有狭义和广义之分。狭义的品牌延伸指将现有品牌延伸使用到新产品之上的经营行为，这里新产品是指与公司原有产品在原理、技术和工艺结构、所使用的主要原材料上存在巨大差异的那些产品。广义的品牌延伸不仅包括将现有品牌延伸使用到新产品之上，还包括将现有品牌延伸使用到经过改进的现有产品之上的行为。这种“改进”包括口味、包装、容量甚至形状的变化，改进的产品不再是一种具体的产品，而是一条产品线，在这条产品线上，单个产品与产品之间既存在着工艺、技术和结构上的相同之处，又存在着容量、口味、颜色等方面的差异。实际上，企业营销实践中常用的是一个品牌在某一条产品线上进行移动的这种策略，也称为品牌的“产品线延伸”。

　　国际经营管理实践已经证明，品牌延伸作为一种全新的营销策略，对于降低营销成本的经营风险、延长产品寿命周期具有非常重要的意义。品牌延伸是企业发展的重要手段，如果运用得当，会大幅度提高产品的竞争力和企业效益，并进一步促进品牌的升值。

　　但未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸是十分危险的。品牌延伸风险的主要表现：
　　本文发表于博锐｜boraid｜39
　　1。可能导致品牌的个性淡化

　　当一个品牌在市场上取得成功后，在消费者心目中就有了特殊的形象定位，消费者的注意力也集中到该产品的功用、质量等特性上。如果企业用同一品牌推出功用、质量相差无几的同类产品，会使消费者晕头转向，该品牌特性就会被淡