现在，一个很重要的原因就是我们在竞争当中一直在挣扎，一直在前进，然后突破一道道障碍，打败一个个对手，在打拼中成长起来的。那怎么打败对手成长起来呢？你要去研究，打败对手不见得说别人失败，而是自己要超越。

　　其实我们每个阶段的竞争对手都不同，比如1998年我们参加全国体育用品博览会，当时我在会场上看到双星鞋的一个广告牌，说双星那年的销售额18亿元，安踏当时的销售额才四五千万，我当时感叹说，我们什么时间可以做到18个亿呢？没有想到几年之后，我们就超过双星了，其实他也在进步，但我们是大跨步的进步。2002年，当时李宁已经很大了，销售额大约12个亿，远远超过我们，我们就提出自己的第一个目标：一定要超过他。敢想就有机会，从2007年上半年的财务报表来看，安踏和李宁的销售额相差已经不那么明显了。不过，现在如果说要超过耐克，就不太现实了。

　　《商务周刊》：在这个企业这么快速度的发展过程当中，你最担心的事情是什么？

　　丁志忠：其实最担心的一个，我们还是感觉企业快速的发展，我们的人跟不上。所以这些年我们在这方面一直有比较大的动作。我们有一个自己的思考方式，2007年上半年刚刚进行了组织架构的重组，直到现在仍然在完善中，我们希望能够制定一个切实可行的，在国内不单是体育用品行业，在整个消费品行业也能够留住人才的一个用人体系。相信效果不久后就能够看到。