。更能很好的控制怠工　解决效率低的问题。当前，很多公司企业认为加班加点可以提高效率，在此我劝那些曾经有这样想法的　，趁早打消这样的念头。这样不仅使员工更加的讨厌这份工作，而且在相同的工作量的情况下　花去更多的时间这样效率相比更低啊。那么肯定有人问，怎么样才能提高效率呢？笔者认为要尽快着重调整职工的心态。心态决定一切，让他门爱上自己的职业，自己的工作。这样的态度完全可以取胜。达到自己的目的。不再让他门有这样的想法，我工作就是给老板一个交代，一种任务而已。要让他们明白。他们是为自己而干，为自己的家人而干，这样岂不是双赢吗？

　　卖货方式

　　企业的存亡在与货物的流通，即是在市场上有销售量。而销售也是当今中国面临的难题之一。该如何解决销售困难是世界各界人士一直在关注与期待的话题。在此笔者为读者介绍两套二十一世纪最为先进的最为流行的卖货方式：①工厂→经销商→消费者；②工厂→消费者，中间再配备一个物流的配送，借助媒体，商务平台销售给消费者。

　　读者阅读到这里的时候兴许有所疑问，这两套卖货方式是否合适我们的公司呢？能否运行下去呢？首先我们来做一个对比，拿传统的卖货方式分别与①②做对比。

　　传统的卖货方式：

　　工厂→总代理→省→市→县→零售→消费者

　　这五个中间环节是层层的利润，层层的加价，工厂需要大打广告，在我国广告的费用是非常昂贵的。山东有一个酒厂，年利润才10亿，花去了近3亿的广告费用，由此可见广告的费用是多么的昂贵。那么请问这么昂贵的广告费用最终由谁来承担呢？羊毛是出在羊身上，巨额的广告费用当然是由消费者承担了。而①只经过中间一个环节，中间利润由它一个环节挣取，何乐而不为呢？再看②直接卖给消费者，工厂的利润更可观？消费者所承受的价格也稍微有所降低。①这种卖货方式还给每一位消费者提供创业的机会，每一名消费者都可是经销商。实现消与销的捆绑，这样不仅经销商得到了好处，工厂同样受益。

　　虽然说经销商可以得到很好的利润，但是怎么才可以找到一个很好的经销商合作伙伴呢？笔者认为应该皆力去向全员皆业务的方向去发展，让每一个人不再是单纯的一份固定工作。只有尽可能的为他们搭建靓丽的舞台，让他们尽情的去发挥他们的内在潜能。为公司企业多出一份力量。我想结果定会让人析出望外。

　　由②这种卖货方式我想给大家介绍一位成功人士，它就是仓储式连锁店的创始人，沃尔玛先生。他将自己公司生产出来的产品直接拉倒自己的商店里去卖，给消费者让利3％－－12％。让消费者也得到了好处。利用消费者的口碑相传，来他这里购买产品的客户络绎不绝。最终使自己的公司迈出了国门，跨向了全世界。他因此成功了。这种卖货方式确实值得借鉴，效仿。这重先进的卖货方式是以几何倍增学为理论基础　加上以人际关系的口碑相传为原理，再加上工厂的直达送货就构成。但是要充分的利用好还得需要一个健康的团队作后盾，进而坚守以情接网，以网促销，以销取利的卖货方式。可使公司企业跨出中国的大门，走向世界。

　　职工的薪资分配

　　职工与公司企业不再是单纯的雇佣与被雇佣的关系了，既是雇佣又是合作的一种关系。。俗话说：’人不出门身不贵，火不烧山地不肥”。因此有了很多有志之士背着沉重的行囊离开家乡外出打工。出来都是为了挣钱，挣到钱后改善家里的生活环境去孝敬自己年迈的父母照顾好自己的一家人。这都是他们所想要的。因此只要你们能够给他门一个满意的报酬。他们就会全心全意地为公司企业效劳。那么这个报酬该如何去定呢？笔者提供了几种供参考。

　　⑴底薪＋提成＋补贴＋工作奖金＋分红＋保险

　　销售部门　⑵提成＋补贴＋奖金＋分红＋育成奖＋保险