2007年1月3日，这天李宁公司上下的员工神情看上去多少有些落寞，因为李宁“输了”。

　　围绕着北京2008合作伙伴的竞标大战在这一天有了结果。李宁公司战斗到了最后一刻，但还是被资金雄厚的阿迪达斯击败，只有接受苦涩的失败这个结果，而眼睁睁地看着阿迪达斯成为北京奥组委选择的第七家合作伙伴。

　　与李宁的落寞相对应的是阿迪达斯的微笑，因为从赞助北京奥运中，它拿到了丰厚的回报：向北京2008年奥运会和北京2008年残奥会的所有工作人员、志愿者、技术官员以及参加北京奥运的中国代表团成员提供印有“Adidas”标志的体育服饰；按照协议，所有运动员上台领奖时，都必须穿着阿迪达斯的服装。

　　这对李宁公司来说，无疑是沉重的一击。

　　目前，李宁公司对有关参与奥运的话题都表现得极其谨慎，“现在公司内部对这类话题比较敏感。”李宁公司公关部经理王世永在电话中告诉《中国新时代》。

　　李宁公司从1992年起就赞助中国奥运代表团的领奖装备，其中2000年悉尼奥运会时，李宁公司以中国龙图案为主题的领奖服和源于自然灵感的蝴蝶鞋大放异彩，被参与奥运报道的各国记者票选为“最佳领奖装备”。角逐奥运赞助商的失利，意味着此番荣景已很难在北京奥运会上演。

　　毋庸置疑，李宁与阿迪达斯在规模和资金实力上存在较大差距：2006年，李宁的营业额为32亿元，而阿迪达斯这一数字则是1000亿元！

　　但绝对没有人相信李宁公司会放弃奥运会。在中国，“李宁”是一个很特别的品牌。它既是一个前奥运冠军的名字，也是后来一家优秀的体育用品企业的名称。作为中国体育用品第一品牌，它甚至承载了无数中国人的梦想，寄托着一个民族对体育强国的憧憬。

　　作为中国企业的李宁公司迫切需要在家门口举行的奥运会上更充分地展现自己的形象。

　　2008李宁战略奥运，意味着巨大的商机。

　　无论是奥运赞助企业还是非奥运赞助企业，都铆足了劲，誓将奥运商机发掘到底。很多企业巧借奥运东风一炮走红，但也不乏付出巨大代价后，却一无所获的商家。

　　每次中国队在赛场上捷报频传的时候，人们的视野里总会出现“李宁”的身影，动感的“L”就像一条大道不断地向前延伸，充满了无限活力与激情。

　　“源于体育，用于体育”，是李宁体育用品有限公司工作的起点。正是基于这一经营宗旨，从1990年创业起，李宁公司就把奥运营销作为企业的基本策略，积极参与世界尤其是中国的奥运事业。

　　经过精心准备，李宁公司于2007年11月8日在北京新总部发布了2008年奥运战略。作为从1992年就开始伴随中国奥运征程的见证者，李宁公司备受期待的奥运战略以“英雄”为主题，并重点公布了“英雄团队”、“英雄手势”、“英雄荣归”三大重要计划。

　　当天，李宁、郭晶晶、杨凌、邢傲伟等奥运英雄，出席了名为“英雄聚首，剑指2008”的发布会。李宁公司首席执行官张志勇更满怀激情地介绍了李宁公司“英雄”奥运战略的由来。“在奥运发展史中，无数激动人心的时刻都是由过去、现在和将来的奥运英雄们谱写的。他们不断传递和发扬奥林匹克精神，顽强拼搏，超越自我。李宁公司是由一位中国奥运英雄创办的企业，所以当奥运会来到中国的时候，我们用‘英雄’这个更人文、更有感情色彩的词来表达我们对所有为奥运和体育事业做出过贡献的英雄们的敬意，也代表我们把2008北京奥运当作公司发展的一个新起点，不断进取，超越自我，成为英雄的决心。”

　　李宁公司在2008年奥运战略的整体框架为：除了为国内外签约的运动“英雄”提供特别打造的奥运装备，还将在产品研发、设计、渠道建设、市场营销等各方面采取针对性的措施，并通过旗舰店、巡回路演等手段加大与消费者的互动沟通，提升品牌形象。另外，