当很多公司依旧停留在“中国制造”这一发展层面时，“李宁”作为领军者，率先在“中国设计”上压下大大的筹码

　　作为和德国红点设计大奖并列为世界三大工业设计大奖之一的德国IF大奖，有“设计界奥斯卡”之称。继2006年“李宁”专业篮球鞋“飞甲”夺魁后，2007年，另一款新设计面世的专业篮球鞋“半坡”再次赢得这一奖项的青睐。　　　

　　这一荣誉，被李宁公司看作对其品牌国际化战略的又一肯定。当很多公司依旧停留在“中国制造”这一发展层面时，“李宁”作为领军者，率先在“中国设计”上压下大大的筹码。　　　

　　而目前夺人眼球的另一件事，则是李宁在2008北京奥运中扮演的角色。李宁与央视体育台达成协议，自2007年1月1日至2008年12月31日，李宁将提供旗下李宁品牌、艾高品牌的服装、鞋及配件，用于包装在2007—2008年央视体育频道播出的所有栏目及赛事节目的演播室主持人和节目出镜记者。这样一来，体育频道所有主持人和记者都会穿着李宁服装进行报道，其中包括奥运转播。　　　

　　除此以外，李宁将继续支持中国4　支“金牌梦之队”参与2008年北京奥运会。观众到时也会发现，一些欧洲和非洲的团队，比如瑞典奥运代表团和西班牙奥运代表团将会身着李宁品牌装备。目前，李宁也在积极展开和一些外国奥运代表团队的合作。更有趣的是，如果阿根廷篮球队和西班牙篮球队在奥运冠亚军决战赛场相遇，人们将看到两队同时穿着李宁品牌的装备拼杀。　

　　专业化杠杆　　　

　　2001年进入“李宁”工作的设计师马迅，见证了这些年来“李宁”出现的一系列重要变化。6年之中，他的一次偶然辞职，戏剧化地成为在李宁公司设计思路调整的分水岭。　　　

　　刚开始几年，马迅的工作节奏非常快，产品设计更新换代，但有一天，他突然发现自己“想不明白了”。于是他决定给工作划一个休止符，把长期积累的问题理清楚。　　　

　　四个月后，当马迅带着很多构想重返李宁的时候，恰好赶上公司的专项部成立。这个部门的设立，意在立足高端产品的设计研发。马迅也顺利成为专项部篮球组的两位主要设计师之一，另一位就是后来“飞甲”的设计师郑永先。“专项这边一年只需设计三款鞋，时间资源充分保证了设计质量和研发质量。”　　　

　　对于一个立足成为国际品牌的本土企业，“性价比高”这个印象已经无法满足李宁对自身的定位想象。目前设计的专项产品，无论从外观，还是技术，目的都是改变消费者心理传统的一个过程。事实证明，这种思路的转型已经开始收到效果。马迅发现，周围很多玩鞋的人都开始收李宁的鞋。“虽然这些人看上去是个小群体，但是他们是意见领袖。周围人买鞋的时候都会咨询他。这个变化对我们很重要。”　　　

　　2005年，李宁曾经赞助了新浪“我为鞋狂”论坛的200人大聚会。当这些sneaker用裁刀和钢锯把李宁TOP GUN篮球鞋拆解开后，发现这双鞋的技术含量、专业性和Nike、Adidas等一线品牌不相上下。聚会后，大量的TOP GUN篮球鞋的评测在各大鞋类网站被这群sneaker　自发大量发布。此前一年，李宁公司还研发出全球第一双重量小于300克的鞋。　　　

　　“其实在高端鞋领域，我们和NIKE、ADIDAS已经区别很小，都用一样的工厂。”马迅说。　　　

　　这与瑞典奥委会主席林德伯格的想法不谋而合。在李宁公司签约瑞典奥委会新闻发布会上，当他回答“为什么会选择李宁”的发问时，曾坦率地说：“无论我们选择哪个体育品牌，这些服装和装备几乎都是在中国生产的。所以我们想，既然这样，我们不如直接选一个最著名的中国品牌。这个想法一确定，自然就想到李宁。”　　　

　　事实上，专项部的设立，不过是李宁专业化之路顺理成章的一步。早在2002年，李宁就定下了专业化的发