力。2004年12月至2005年4月间，耐克全球的鞋子、衣服的订单增长速度是最近两年来增长最慢的。股价也曾经一度下跌3％。　

　　尽管耐克是用“Justdoit”、“Ican”的理念打破了那个“阿迪达斯不可战胜”的预言，但是，这样的理念是否真正能帮助外来的“和尚”念好耐克自己的经，那就是另外一回事了。事实上，虽然奈特2004年11月底宣布要从总裁兼CEO的位子上退下来，可是他仍然与耐克的运转紧紧联系在一起。与公司时尚、富于创新的形象截然不同，奈特身上散发出的种种特性使他被冠以《财富》美国500强公司“最古怪的首席执行官”的名号。奈特最终认为，不同的文化以及业务特性使佩雷斯难以适应耐克的风格，在管理上出现混乱，影响了公司效能的正常发挥。　

　　这一次，为了保险起见，奈特终于换回老员工———原来负责耐克产品和品牌营销的帕克。而帕克的原来的职位由同为资深耐克人的查理·邓森接任。不少业内人士质疑，这或许意味着耐克仍然难以跳出旧有的管理窠臼。结果究竟会怎样，只能等消费者最终给分析师和观察人士一个答案了。