安踏空降概念同省兄弟企业安踏很快找到了另一条道路，并高举高打竖起了自己草根精神的旗帜。

　　9月，在娱乐篮球进行最热烈的时候，安踏在央视5套推出了新的广告：永不止步。这是由去年为耐克制作广告的团队策划的创意。

　　广告中的人物选自现实生活中平凡的人，内容也针对草根体育迷：天赋不好，上天不公平吗？没关系，我来努力训练，让伤疤成为荣誉。

　　不得不说这是一个很能鼓舞草根体育迷并引起共鸣的广告。安踏中国营销总监徐阳称，这则新广告就是要挖掘出安踏品牌中内涵的草根精神，在他看来这也是一次草根营销，草根营销并不是办一次活动那样狭隘的概念。

　　很明显，安踏的草根营销重点是在品牌概念上。新广告的播出被安踏视为一个新的开始，竖起了草根精神的旗帜。这是安踏的一个新转型，但也与安踏一贯重视品牌概念操作手法一脉相承。

　　安踏创建于1991年，第一次腾飞在1999到2000年。1999年，安踏请孔令辉代言，2000年孔令辉就获得了悉尼奥运会冠军。安踏借此一举为人所熟知。2003年，安踏赞助CBA（中国篮球联赛），进入了国内顶级联赛。

　　11月，安踏签约赞助央视体坛风云人物，这是中国的体坛奥斯卡，来的都是顶尖人物。这被徐阳视为第三次突破。徐阳的观点是，体育营销正是需要把产品让最顶级的选手穿，然后从上到下，一直推广到终端。

　　在奥运期间与央视签下三年协议，安踏获得了展开一次漂亮营销的机会。

　　根据这样的营销思路，不难理解安踏何以会在娱乐篮球签约单前犹豫不决。徐阳称，有所为，有所不为，这就是安踏的品牌之道。

　　未来之路

　　蒙牛副总裁、知名策划人孙先红的观点是，品牌定位是一个问题。产品附加价值从来都是消费者考虑的一个重要方面，尤其是年轻人。

　　正是品牌价值的缺失，使参加娱乐篮球的选手们在试穿了361°的运动武装后，却没有成为回头客。这场草根营销还存在软肋。

　　安踏对此则有着清晰的感觉，营销总监徐阳说，安踏就是要作即能满足品牌消费需求，但价格又适合草根的产品。

　　安踏的问题是，任何高举高打的品牌文化最终都需要一种在终端的推广支撑。这正是百事、可口可乐、肯德基这些跨国巨头们依然在孜孜不倦推广草根运动的原因。

　　安踏没有理由比这些跨国巨头更自信自己的品牌价值。因此，失去娱乐篮球后的安踏仍然需要地面活动的支撑。眼下安踏已经开始推广自己的草根活动。主要形式是在全国12个大中城市推广3对3篮球赛，第一年大约有两万人参加。

　　不同的是，徐阳认为这不是一场娱乐篮球，而是提供了一个真正让草根接近梦想的机会。在比赛现场，各城市篮球俱乐部的教练要现场观看，以选择有潜力的选手。

　　从草根跨越到专业选手，是许多人的梦想，但也是许多人不可能完成的任务。徐阳需要的是一个偶像，一个实现了这个跨越的偶像来告诉草根们这条路可通。