随着国内市场的发展成熟，企业之间的竞争也变的越来越激烈，各个品牌之间的竞争已经从以前单纯面的竞争上升到了全方位的竞争，营销手段也日益发展起来，从原来的单纯技术手段的使用发展到整合各种手段为我所用，以合力打造企业综合竞争力的目的。作为国内顶尖的运动鞋生产企业，喜得龙在营销方面一直走在行业的前列，今年以来更是将整合营销能力发挥的淋漓尽致，以整合营销为纲，在研发、生产和销售方面三管齐下，打造出了一台精彩的营销大戏。

　　研发——整合营销的“尖兵”

　　“营销是在产品出来之前就已经开始了的”喜得龙总裁林水盘认为，“在任何一个产品的策划过程中，我们就要考虑这个产品的是否真正适合消费者，因为这决定了产品的市场命运。事实上，我们任何一款产品的问世，都是经过精确的市场和消费者调查的结果，在这个过程中我们会以人为本，充分考虑到消费者的需求与利益，并且将我们的营销思想注入到其中，将其作为我们整合营销的第一步。只有这样，产品才有生命力！”确实，看起来将产品的策划纳入营销的过程，这和国内目前大多数品牌的营销方式相比，只是在营销的划分上向前推进了一个步，但是正是这一步分出了整合营销与传统营销方式的长短。通过将产品策划纳入整个营销体系，喜得龙的整合营销思想才得以纲举目张，能够高屋建瓴地引导整个企业发展的全局。

　　为了提高研发实力，喜得龙与国内多家国家级的科研院所形成了合作关系，国家级研发基地也于今年4月入驻了工业园，并且喜得龙于今年研制出了足部形态测量仪和三维运动平衡测量仪，在收集和研究国人脚型特点以及运动特点之后，有针对性的为消费者选择鞋。这一看似简单而又充满人性关怀的环节，将细得龙的营销推到了设计与生产之前。

　　生产——整合营销的“大兵团”

　　任何营销的载体都必须是有产品，制造业是一个务实的产业，这就更容不得来半点虚假，任何一个有竞争力的品牌必然都是有竞争力的产品支撑起来的，离开了产品谈营销是清谈。经历多年市场竞争洗礼的喜得龙深谙此道，为了打造出真正具有生命力与市场竞争力的产品，喜得龙在生产环节下足了工夫。

　　规模化、规范化的生产管理才能保障整合营销能坚决执行下去，不至于走样。当原有的老厂区随着企业的发展日益显得狭小后，喜得龙毅然投巨资兴建了占地128亩的现代化工业园。新工业园的建成，为喜得龙开展现代化管理提供了更为可靠的硬件保障，企业生产的规模化效应也更加明显，产品无论是“质”还是“量”都上了一个台阶。

　　“我们对每一双鞋子都有感情”生产线上一位工人说。确实，生产在喜得龙是一件包含感情的工作，只有对每一件产品饱含感情才能保证产品质量出众。而这种感情就来源于喜得龙人性化的生产管理，在深夜员工生病的时候，公司会派车送人去医院；在员工生日的时候，公司会送去生日祝福；当新工业园建设时，规模最大、落成较早的竟然是一批现代化的员工宿舍楼。正是因为这种人性化的生产管理，使得几千名员工以及所生产出来的几百万件产品凝聚成了一个无坚不摧的“喜得龙兵团”。

　　销售——整合营销的“拔旗队”

　　不管什么样的计划，最后总要落实到销售上，作为整合营销的决战环节，喜得龙的销售颇有独到之处，喜得龙在销售上形成了独特的“全民营销”模式。

　　通过与多家国家级科研院所合作，喜得龙研制成功了足部形态测量仪与三维运动平衡测量仪，并且在全国12省范围内开展“全民脚型数据测量活动”。之后这些仪器将随根据脚型测量所得数据设计出来的新产品派发到各个销售终端，消费者在买鞋之前可以先测量自己的脚型，然后根据自己的脚型选择合适的鞋子，爱好运动的消费者还可以先测量自己的运动特点，根据自己的运动特点选择合适的鞋子。喜得龙以这种人性化的设计理念满足消费者的个性化需求，最终使消费者将这种买鞋方式固化成自己的消费习惯以至生活方式。一旦成为生活方式，那么就不仅仅是全民性质的脚型数据测量了，而是一种全民消费行为，喜得龙的销售模式也就成“全民营销“了。

　　依靠人性化的理念支撑与塌实的服务，喜得龙的“全民营销”模式给以往传统的鞋服销售方式带来了一场“革命”，也会将喜得龙送到成功的颠峰。

　　一个木桶能装多少水，取决于其中最短的那块木板的高度，而不是最长的那块。研发、制造和销售共同构成一个企业的综合实力，三个环节中只要存在任何一方面的“短板”，企业的综合实力就必然受到限制。通过以整合营销为纲，在这三个环节上多头推进，相信喜得龙能很快龙腾九州，纵横四海。