2005年，在追随企业还徘徊在形象代言人问题的时候，七波辉再度出击，为“青少年运动装备” 利基市场投下了第二道槛——高额广告费。当年，七波辉以巨额的综合传播投入（代言人、广告投入、促销品、道具器械、配销品等），占据了当年整个儿童运动鞋传播投入的30%。高频率的品牌曝光，为七波辉赢得了更大的市场空间，七波辉与竞争品牌的差距进一步拉大，七波辉销售渠道的凝聚力和战斗力也日愈增强，市场形势一片大好。

　　第二个五年计划已经进入第三年，经过近三年的战略转型，七波辉在运动鞋产销量全国第一的基础上，顺利实现了品牌的横向延伸，从单一的运动鞋发展模式，转为以运动鞋、服装为主，配件、配饰为辅的综合发展模式。

　　2008年是第二个五年计划的第四年，也是最为关键的一年。这一年，随着北京奥运的举办，全国体育用品消费模式必将发生根本性的转变，体育用品消费将从城市向农村普及，品牌消费将成为主流消费形态。七波辉如何抓住新的机会发展品牌，如何继续成为新的规则制定者，都将成为摆在七波辉面前的重要课题。