1．运动服装异军突起，初步形成青少年运动鞋、运动服装两大支柱产品

　　一开始，七波辉进军“青少年运动装备”还保持着相对审慎的步伐，一步一个脚印，一步一个台阶的摸索。毕竟，从单一的运动鞋进军综合青少年运动装备对于七波辉来说，并没有任何经验可以遵循。为了走好第一步棋，七波辉调集了最精锐的团队，投入了最大化的政策倾斜。2005年10月，第一批产品千呼万唤之下正式登台亮相。令七波辉意料不及的是，七波辉第一批产品受到了空前的欢迎，产品定单超出了企业预期的成效。成功的喜悦并没有让七波辉迷失方向，为了控制风险，七波辉毅然做出清醒的调整，只是进行了少款式、小批量的试点投产，希望给自己多一点时间来提升水平，也希望给代理商、零售商更多的时间来了解青少年运动服饰市场。2006年6月，第二季七波辉青少年运动服装的上市再次造成市场的轰动，这一次，七波辉已经找到了属于自己的风格。2006年秋冬季，七波辉服装的产销规模突飞猛进，远远超越了七波辉第二个五年计划的预期。至此，青少年运动服饰正式成为七波辉品牌的另一个支柱产品，成为与青少年运动鞋并列的第二大拳头产品。在未来的战略规划中，青少年运动服饰将成为与运动鞋并列（甚至超越）的支柱产品，成为七波辉青少年运动装备坚实的排头兵。

　　2．大品牌、大传播抬高青少年运动装备市场进入门槛

　　随着七波辉的极大成功，青少年运动市场广阔的空间与巨大的潜力已经成为众人皆知的一个“秘密”，引起众多童鞋企业的觊觎。然而，始终没有其它童鞋企业可以在撼动七波辉的地位，在这一利基市场有所作为，一方面，除了大多数童鞋自身的卡通形象束缚的内因之外，七波辉为这一特定的市场投下的重重门槛则更是成为不可逾越的外因。

　　在七波辉的五年发展规划战略步骤里，在2004年七波辉第一次清晰的提出进军“青少年运动装备”利基市场之时，就已经为这个利基市场预先抬高门槛，用实力征服这个市场。

　　2004年，七波辉为“青少年运动装备”利基市场投下了第一道槛——形象代言人。当众多童鞋企业还在为寻找一个卡通形象而苦恼，在为卡通授权而支付不菲费用的时候，七波辉顺应“青少年运动装备”的需要，将目光投向了偶像明星。2004年，七波辉以不菲的代价签下了歌坛天后孙悦，借助孙悦的号召力，七波辉在童鞋行业更显突出，网络扩张迅猛飞速，零售网点一下子提升50%，市场销售亦突飞猛进。从此，青少年运动装备市场进入品牌形象代言人时代，没有强有力的形象代言人，只能沦为七波辉的补充和追随着，而导入一线形象代言人，则将对企业造成巨大的成本压力。一时之间，准备跟进这一市场的企业陷入了进退维谷的困境。