作为国内首屈一指的青少年运动品牌，七波辉自1995年擎起品牌大旗之后，一路狂飙。从专注内销到品牌转型，从单一童鞋到青少年运动装备，七波辉在改变自己的同时也领导着整个行业不断向前。

　　突破——深挖细掘，小行业成就大企业

　　作为青少年运动装备的主导品牌，七波辉不仅身拥“中国驰名商标”、“国家免检产品”等显赫荣誉，更以单一品牌年产数百万双（套）成为青少年运动用品行业一道不可逾越的标榜。从无到有，从弱到强，七波辉走过了一条坚定而不平凡的发展之路。

　　1．走出温柔陷阱——从外贸出口型企业转型专注内销

　　20世纪80-90年代，泉州鞋企抓住国际产业转移的机遇，掘取了企业发展的第一桶金，造就泉州这个当今闻名的世界级运动鞋生产基地。据统计，在上世纪90年代中期以后，泉州每年仅以定单加工形式销往海外的运动鞋就超过1亿双，2001年达到4亿双。当时的国际市场对众多鞋企而言就像是一块流着油的肥肉，订单多，利润高，信誉好，风险低，国内市场与其相比较则更像鸡肋，企业不但要搞研发、开渠道，还要拓市场。正当众多鞋企沉浸于OEM这块安逸的乐土时，七波辉做出了一个在当时高瞻远瞩但同相风险异常的决策：摆脱替他人作嫁衣裳之道，走自主研发品牌之路。1997年，七波辉组建销售部、市场部、研发部门，并在全国范围内建立销售网络，专注于国内市场的开拓。

　　数年前的一阵短痛，奠定了日后七波辉青少年运动主导品牌的坚实基础。

　　2． 永续经营——坚持以品牌发展为核心的道路之路

　　1998年之后，泉州运动鞋行业的崛起，明星代言+广告的创新模式成功，标志着泉州企业品牌意识的觉醒和萌芽，由此也催生了整个泉州制鞋行业的品牌创建热潮，一些有实力、有眼光的企业把发展重心投向了打造自主品牌之上。抢先一步进入国内市场的七波辉，经过数年的市场经营，早就认识到了品牌是企业占领市场的最大利器，只是苦于尚未找到一条适合自己的品牌模式。与此同时，随着童鞋行业的发展，竞争愈趋愈演愈烈，童鞋行业的一些问题也不断暴露：产品在中低档市场高度集结，产品高度同质化，低价竞争，相互模仿，业内营销策略和手段的严重同质化等等。