运营销的目的，不能为了赞助而赞助，也不能为露脸而露脸。“进行奥运营销时必须关注三个原则：奥运营销核心关键点，即企业营销主题与奥运主题的相关联；奥运营销核心注意点，即企业营销事件要与目标消费群体互动；奥运营销核心掌控点，即在奥运的繁华过后，余威还能持续多久。”他说。

　　什么样的企业可以考虑做奥运营销？资金充足的企业也许可以考虑。如联想集团每年的广告预算达到10亿元之巨。成为奥运的赞助商需要支付的16亿元费用在4年内摊销，这笔开支对联想来说并不是负担。

　　但事实上，成功的跨国企业都为奥运营销建立了投入产出的商业模型。柯达退出TOP阵营，原因就是随着战略转型，柯达的核心业务已经很难在奥运平台上展现实力。因此，如何将企业的主题和奥运的主题联系起来，是每一个要进行奥运营销的企业要考虑的问题。

　　另外，是否能带来实际的收益和被用户接受也是奥运营销需要考虑的问题之一。如华旗与奥林匹克博物馆的合作中，用户可以直接在博物馆的巡展中接触爱国者“妙笔”产品，甚至还能直接购买；华硕的“绿色珠峰行”活动中，志愿者在全程携带华硕的笔记本，确实让用户和产品进行了接触，提升了品牌形象。这些比仅仅一个“奥运指定产品”的Logo要有效得多。

　　“路遥知马力”，须知人们永远是健忘的。事实上，有关研究表明，奥运会的赛后影响力仅仅可以持续两年。借助奥运宣传形象要有一个长远的计划，才能将这一影响带来的效果充分发挥出来，而不是很快被遗忘。

　　从奥运的合作伙伴来看，那些被人们记住的，如三星、GE和即将退出的柯达，他们和奥运的合作都不仅仅是一次两次。其中，三星已经和奥运合作了20年。GE从1964年开始就参与到奥运中，迄今已经有40多年。而柯达和奥运更是有近百年的合作历史。

　　总之，对中国企业来说，奥运是一次良机，而打奥运的擦边球更是一件惠而不费的好买卖。但是，在这一过程中，一定要有一个清晰的目标，让每一分钱产生最大的效益。如果没有充分的评估，为了一次奥运花光了手里所有宣传费用，带来宣传的空档，那么，很可能快速被遗忘，成为失败的祭品。