内部奥运营销是奥运营销战略系统不可或缺的一部分：一是借助奥运升级企业结构；二是奥运精神融于企业，升级完善企业文化；三是企业内部对奥运营销的解读要趋于一致奥运营销的成功一定是从做好内部沟通开始的。

　　2004年3月，联想集团成为国际奥委会TOP赞助商，柳传志在有关于此的新闻发布会上的致辞表明：联想需要激情。他说：“奥林匹克运动是我们实现国际化远景的载体，它不仅能够帮助我们培育国际化的市场，锻炼国际化的队伍，同时也能为联想品牌和企业文化注入新的激情和活力。”

　　柳传志说这番话的时候，正逢互联网上热炒“联想失去激情了吗”的问题，并一时间闹得沸沸扬扬。这个时候的柳传志，显然寄希望于牵手奥运会能够让联想重归激情，而要达到这一点，首先必须做到的是让联想整个内部系统一致行动起来。

　　当然，就一家企业来说，内部系统涉及到最直接的企业员工队伍与供应链上的各个合作伙伴和客户。

　　内部沟通的一个目标就是，让企业内部的所有部门和员工都能意识到牵手奥运是自己企业一件伟大的事情，并强烈地认知到把握住这个机遇并付诸实际有效的行动并非企业某一部门的事情，恰恰是企业内部所有部门和员工的事情。换句话说，奥运营销“成功与否、我自有责”。如果达不到这一点，奥运营销企业的任何努力，都不会达到预期效果。