据了解，阿迪达斯与NBA签署的合同长达11年，将一直延续到2016-2017赛季结束。这一长度意味着，与阿迪达斯的合作并非NBA因前合作伙伴被收购而采取的不得已之举，其中更含有NBA切实需要阿迪达斯这样更加国际化的品牌的加入。

　　数据显示，进入21世纪后，NBA明显加快了国际化步伐：2000—2006年，在NBA效力的外籍球员人数由43人增加到了83人，所增加人数比之前20年里总共增加的外籍球员人数还要多出两人。

　　阿迪达斯在篮球水平和普及程度不下于北美的欧洲领先优势明显，而在市场快速发展的亚洲和拉美地区又连续以10%以上的速度增长，再加上之前NBA与锐步本来存在的合作关系，因而对阿迪达斯来说，进军NBA是顺理成章的事情。Runau说： “这次合作也是对阿迪达斯自身实力的一种证明。”而合作的一个很大收获也将用于2008北京奥运会上，那就是NBA旗下拥有了姚明。

　　阿迪达斯这种争夺核心业务的进攻方式，耐克应该并不陌生。早在上世纪末，耐克就强势进入阿迪达斯几乎垄断的足球领域，与身着恩宝球衣在美国捧起第四座世界杯的巴西足球队签订了天价赞助合同。巴西队输掉世界杯决赛后，耐克继续加大对足球领域的投入，面对阿迪达斯烧向自家后院NBA的火焰，耐克“以牙还牙”给予了强硬的回击。

　　无论如何，如今的“德国”和“美国”，对阿迪达斯和耐克来说，标记的只是双方的发迹史；已是棋至中盘的现实中，两家公司需要在各个领域与角落展开并无必胜把握的近身肉搏。

　　也正是因为如此，北京大学演讲时一直将“Impossible Is Nothing”挂在嘴边的Runau对于阿迪达斯的最终取胜始终出言谨慎，他说：“我们追赶耐克的计划就是不刻意排定时间表。”