近身博弈

　　提到阿迪达斯和奥运，就不能不提到耐克，这位老对手从来都是阿迪达斯的奥运战略最大对垒者。“多年来，这几乎成为阿迪达斯奥运战略的组成部分。”有业内人士半开玩笑地评说到。以往的经验告诉阿迪达斯，赞助奥运要取得好效果，就不能不提前考虑来自耐克的种种因素。在1984年洛杉矶奥运会上，阿迪达斯是官方的奥运赞助商，但耐克在洛杉矶街道布置下的醒目广告牌，却让消费者记住了耐克。耐克从来都不会让阿迪达斯潇洒自如地翩翩起舞。

　　而且，耐克从来不清清楚楚地说出来，对这位老对手，他们到底是如何打算的。而阿迪达斯则不同，随着奥运会的临近，阿迪达斯剑指耐克越发张扬，海纳今年早些时候通过《华尔街日报》公开表达了这样的强烈意愿： 阿迪达斯的目标是在未来两年内超越耐克在中国市场上的份额，“成为中国市场的领头羊”。

　　面对这样的公然挑衅，耐克沉默以对，他们最多只是提供了一份会说话的成绩单。耐克在不久前的一份报告中指出，过去两年，耐克在中国市场的营收增长了一倍多，已经远远领先于最接近的竞争对手，并且差距还在不断扩大——看上去，耐克有些视阿迪达斯为无物的牛气，他们只说“最接近的竞争对手”。

　　不管耐克态度如何，阿迪达斯已在全球范围内将矛头明确指向了目前占据行业头把交椅的耐克，这种追赶趋势在阿迪达斯集团通过收购锐步于2006年获得NBA官方合作伙伴资格，并正式大规模进入耐克的本土核心业务领域后，显得更为强烈。