耐克公司没有生产工厂、没有生产设备、没有生产工人，甚至在7800名职员中没有一个人会做鞋，却成为世界知名的旅游鞋供应商。“影子”企业耐克公司的成功经验，对加强信息化条件下的国防动员建设有着借鉴意义。

　　科学决策和精干高效的经营机构。只保留了基本运作的领导决策、产品设计和销售部门的耐克公司精练、高效。国防动员建设同样需要一个精干、高效、一体、联合和有权威的领导决策和执行机构。既能在宏观战略上筹划动员建设，在微观上具有高度权威和快速反应的科学决策机构；又能在纵向上构成对各领域和行业系统包括政府系统和军队系统实施动员的科学决策和垂直领导，在横向上构成对国防动员各领域、各部门实施统一领导管理的执行机构。应建立反应灵敏、决策科学的国防动员决策体制，依托各级国防动员委员会，建立起上下贯通、左右衔接、军地一体的领导协调机构，实施科学决策、统一领导、统一组织、统一协调和统一管理。

　　产品设计和市场销售的经营模式。企业一般是按“生产-市场”的模式经营，而耐克公司则是“设计-市场”的模式来运行。这保证了耐克公司的鞋品种多、款式新，由此也就伴随着巨大的消费市场。一流的军队设计“明日”的战争。按“明日”战争要求对国防动员进行设计、规划和建设，才能真正建立强大的国防力量，才能抢占国防动员的“制高点”。党的十七大报告指出，“按照建设信息化军队、打赢信息化战争的战略目标，加快机械化和信息化复合发展……切实转变战斗力生成模式。”国防动员建设应按照复合发展的要求，遵循“信息主导，精准动员”的思路，勇于创新，搞好国防动员建设战略目标、建设步骤和理论研究、法规建设等顶层设计和规划。

　　善于“借力”和实现“共赢”的经营思路。耐克的成功妙诀之一，在于“借力”和“共赢”的经营思路。它借世界各地鞋厂的资金、人才、设备来为生产自己设计的产品，既缩短了生产与销售周期，又节省了运输、关税成本。思路决定出路。党的十七大报告指出，要走出一条中国特色的军民融合式发展路子。当前，我国经济发展迅速、科技水平不断提高，这为国防动员建设提供了沃土和发展空间。国防动员建设要围绕“适应市场”和“服务战场”的需要，探索“双赢”的增长点和效益的链接点，充分借用民用科技、人才、物资设备等资源，开发其军用价值，尽可能做到军用与民用一体、平时与战时衔接，把国防动员建设建立在社会经济发展基础之上，从而产生社会和国防的双重效益，走开“融合式”的发展道路。