不管是行内还是行外，对于奥运营销，无数人对那些在奥运项目上投掷了真金白银的企业评头品足，宣泄着自己的满意与抱怨。同时，每个人似乎都对非奥运赞助商们的奥运擦边球举动更感兴趣，并认为是明显优于奥运赞助商们的明智之举。对于那些只是简单在产品包装、终端物料和广告片尾版上印上奥运五环LOGO，然后发动新闻媒体报道几篇奥运赞助题材的赞助商行为，几乎每个人都会对该赞助商苍白的营销创意和匮乏的执行力大加鄙夷。

　　毋庸置疑，将巨资买回来的奥运名头仅仅用来发几篇稿子，在产品包装、终端表现和广告片尾版上印上2008奥运赞助商或供应商的LOGO与字样，或将从奥组委那里拿到的奥运门票拿出来做一场“买××，送奥运门票”，也算是奥运到来前的营销做秀，但问题是，这场做秀是企业自娱自乐还是全民狂欢，最后由谁为这个“秀场”买单？

　　奥运营销的目的是什么？

　　很多人评说奥运营销的风险，喜欢拿一组数据用以佐证：1996年亚特兰大奥运会赞助企业，成功利用奥运营销的仅占26%；在144个奥运赞助企业中，成功进行奥运营销的仅有30%；任何企业进行奥运营销的成功率，机会均在50%。这组数据并不代表什么，也不能说明任何的问题，在设定调研目的时，它就已经错误了。界定奥运营销的成功与失败，衡量的标准是什么，作为一个第三方机构，他凭借什么渠道来调查各大赞助商们戒备森严的信息管理系统，特别是目标是否达成的一系列关键数据？

　　每个拿出真金白银参与奥运的企业，都是“心怀鬼胎”，各有目的。利用奥运题材推动品牌传播与产品销售自然是一方面，但如果仅仅因于此而巨资下注，未免过于不值。这其中有出于政治公关考虑的，有出于稳定渠道与企业上下军心的，有借奥运概念吸引融资的，有为将来企业上市积累筹码的，有出师海外的，不一而足。

　　当启动巨资投注一个大项目题材时，每个高层决策者事前都会精明算计着要“一箭三雕”。不同的企业处于不同的发展阶段，也会有不同的发展需求，面对突现眼前的奥运契机，决策者所做的决策绝不仅仅是一个简单的拍板，他有他自己的独特考虑，这种考虑与曝光于外界“承担社会责任感、提升品牌价值、为国家荣誉而战”等冠冕堂皇的措词绝然不同。

　　也许当外界所有人正为企业耗巨资投注奥运大感不值，决策者却一人欢欣鼓舞。一般人关注更多的是企业的奥运动作、品牌表现与业绩提升，但决策者可能另有所图。作为第三方，在未查明真相前就凭借一些肤浅数据对企业奥运营销成败与否妄下论断，未免太过冒失。