北京奥运的脚步越来越近了。

　　对于那些支付了不菲费用的大大小小的赞助商们来说，当初一掷万金的豪举，如今正面临着来自合作伙伴、股东以及竞争对手越来越大的奥运营销压力，时间成本和机会成本都在与日俱增，因此可以毫不夸张地说，未来的每一天，都将是他们身背沉甸甸的奥运营销压力而咬牙冲刺的时刻。

　　作为舶来品的奥运营销，到底有哪些法则可循，相信是我们每个人，更是那些即将冲刺的选手们最为关注的话题。

　　应《第一财经日报》约请，中国品牌营销学会常务理事、北京三十度空间传媒总裁韦三水先生挥就《奥运营销十大法则》一文，本报奥运专刊今起开辟专栏连载以飨读者，并借此为那些即将冲刺的选手呐喊助威。

　　奥运营销不是一个简单的“奥运＋企业”的营销组合，在奥运营销的整个流程中，系统的营销规划和行动，对于每一个营销节点的选择和把握，对于和企业相吻合的奥运和运动相关的营销要点的挖掘，都是参与奥运营销企业需要认真关注的。

　　最简单的办法就是通过寻找你的品牌和手中所拥有的奥运资源的契合点，去设计你的营销活动，研发你的奥运产品，构建符合自身定位的消费者互动平台，并积极地行动起来。这也就是奥运营销的第一大法则：行动法则。

　　很多人认为，奥运营销的最基本做法就是把奥运会的会徽设置于企业的任何一个可以利用的媒介载体上，如产品外包装、渠道、VI视觉应用以及各种广告等，并以此让更多的消费者第一时间对其“奥运身份”获得认知，从而形成消费者对其品牌的认知度。

　　但事实并非如此简单。很多企业希望利用“奥运身份”这一资源来取得企业形象和品牌的迅速提升，并且期望通过对这一资源的变现利用达到市场营销层面的战绩，但结果却常常事与愿违。究其根本，就是缺乏行之有效的行动力，其奥运营销的想法和奥运营销的行动是“断裂”的。

　　花了大把银子取得了奥运会赞助商或者供应商的身份，企业只是在自己的品牌标识上印上个“北京2008年奥运会合作伙伴或赞助商”，这并不叫奥运营销。笔者认为，只有与企业品牌、产品、消费者、市场渠道以及网络等支撑企业商业利益相关的活动才能称之为营销。一家企业成为奥运赞助商之后，奥运营销是否成功的最重要标准，就是看其本身是否与企业的产品、品牌、形象以及相关营销行为很好地、紧密地联系起来，让消费者产生深刻的印象和强烈的认知。