佳能停止在中国增设工厂。与此同时，它把位于越南河内的打印机厂的员工数翻倍，达到8000人；尼桑在河内增加了一个汽车工程研究中心；中国天虹纺织集团也在当地建立了两家氨纶制造厂。西方投资家之间最近流传着这么一种说法：越南是下一个中国，而柬埔寨是下一个越南。这一切都是因为它们便宜的人力成本。

　　就在去年，中国还汲取了830亿美元的资金，但对很多制造商，尤其对产业链最末端的企业来说，通胀、货币走强加上更高的税率，更严格的劳动法和环境标准，正在促使一些厂家转向越南、印度尼西亚和印度等成本更低的市场。这套被称为“中国+1”的新战略，即在中国之外的其他亚洲国家建立基地的做法，正在被越来越多的跨国企业所奉行。

　　在中国，由于乡村的大部分劳动力已经全部转移到工厂，流水线工人的工资正在以10%以上的幅度增长。对于有技术的工人，如机器修理员等，他们的工资增幅还会更大。在沿海城市，即便是低技术工人的月收入也已经超过120美元。与之相比，越南工人在周末继续工作的前提下，工资还不到中国工人的一半。

　　此外，人民币兑美元以每年10%的速率升值，这使美元计算下的中国劳动力价格每年上升25%。接近8%的通胀率更是增加了劳动力成本增加的预期。

　　过去几年，一些企业已经尝试向中国内陆地区转移。但华瑞国际集团等企业在考虑到国内政策变化，包括外商税收优惠取消等之后，认为与其如此，不如搬往其他亚洲国家。比如越南，那里至今还保持着外商投资前4年零税收而之后维持正常税收一半的优惠政策。体育用品制造商华瑞国际集团的首席执行官爱德华就主张，跨国企业应开始全球化思考。他鼓励企业在中国之外拓展供应链，并以最快速度在越南建立了第一家工厂。

　　尼桑决定到2010年为止，在越南招募1400名本地工程师，因为这里的应届大学毕业生月收入仅仅为200美元。作出类似选择的还有中国台湾的三洋摩托、美国耐克等等。

　　除了越南，一些汽车配件和纺织企业把工厂迁往印度和孟加拉。福特准备在印度投资5亿美元建造工厂。

　　然而，亚洲其他国家也不可避免地出现类似中国的症状。来自英国均富会计咨询事务所的研究表明，跨国公司在越南比在其他任何地方更加难以留住核心员工，当地的高通胀率还引发了大规模罢工。印度糟糕的基础设施和菲律宾、泰国的政局动荡也让很多投资者望而却步。