要打出“奥运营销”牌，并没有一定之规。关键是企业要认清自身的情况，找好合适的市场“缝隙”进行“插位”。

　　李光斗认为，对于中小企业来说，要想在市场中更好地生存，现阶段必须尽可能地避免和大品牌的正面冲突，而是要通过“插位”打破市场上原有的竞争秩序，突破后来者面临的营销困境，从而拓展大市场、快速超越强势竞争对手，甚至成为市场的领导者。

　　“像三斯达这种通过嫁接其他行业的品牌资源，而打造有自己特色和文化的品牌，在如今运动品牌泛滥的年代，能够给人眼前一亮的感觉。”李光斗说。

　　08奥运会将会成为一个分水岭，各大品牌砸下重金圈占黄金店铺，抢占赛事资源，广告投放支出飞速攀升，相当比例的企业会在投入与收益的失衡状态下资本消耗殆尽，落下马来，还有一部分企业会由于受到这些企业的积压，而让自己原本就不乐观的生存状态变得更加艰难。最后，只有三两赢家会在成本支出与业绩回报中获得丰收。”陈舒环表示，在这场奥运营销大战中，绝大多数的品牌都会成为输家，赢家只能是少数。

　　此前 ，三舒曾向外界披露，三舒现在的定位是“国际品牌管理”，暂时不会自创品牌，更不会在奥运前后砸入资金做“奥运营销”。

　　其实，陈舒环的心里早就另有“算盘”，自创品牌虽然短期内不会付诸行动，但早已纳入他的规划之中。(