拉经纪人的Email、电话联系，就基本敲定了斯科拉的代言草签。在火箭确定引进弗朗西斯后，安踏同样可以先人一步，签下了这位2002年一手为火箭抽来“状元签”从而把姚明带入火箭队的“弗老大”。　

　　CBA国际训练营：亚老板的生意？丁老板的生意？　

　　2007年11月9日，丁志忠与徐阳同时飞抵休斯敦。在第二天火箭和雄鹿比赛的“YY大战”（姚明和易建联）前，宣布了安踏签约斯科拉的新闻，并在第二天的比赛后，宣布安踏和火箭结成四位一体的“战略合作伙伴”，从广告、球员、篮球鞋和训练营角度，深度整合CBA和NBA。　

　　“安踏不仅签约了斯科拉、弗朗西斯，还签下了火箭队的教练阿德尔曼以及非常适应阿德尔曼‘普林斯顿’战术体系的邦齐·维尔斯。更关键的是，安踏不是只在火箭队的现场投放广告，而是通过火箭的季前赛训练营帮助国内有潜质的篮球运动员成长。”徐阳认为，这样，不仅可以成功地让消费者记住第三个进入火箭更衣室的中国体育品牌，还能够充分整合安踏所拥有的CBA和NBA资源。　

　　的确，从2002年成为CBA的主赞助商以来，篮球一直是安踏的重要营销领域。而在与CBA的赞助合同远至2012年的前提下，安踏帮助国内有潜质的运动员在夏季加盟“CBA安踏星锐火箭训练营”（下称“训练营”），面对面接受阿德尔曼的指导，斯科拉、弗朗西斯和维尔斯的“陪练”，对这些运动员的成长无疑有极大帮助。反过来，获得训练营特训、实力提高的这些运动员在国内CBA联赛中的精彩表现，又会让安踏的CBA赞助显得专业且更多营销机会。　

　　也许是欣赏安踏对中国篮球的这份心意，2007年12月15日特意赶往雄鹿观看易建联比赛的篮管中心主任李元伟，也请安踏帮助安排他观看姚明比赛后与亚历山大的会谈，并给阿德尔曼颁发了训练营总指挥聘书。　

　　这让徐阳很有成就感：“赞助了斯科拉和弗朗西斯后，维尔斯在火箭更衣室里看到我，便冲我喊‘I want my shoes’（我也要安踏的赞助），我们真就达成了合作。”　

　　按照安踏的计划，为了打动斯科拉、弗朗西斯签约而签下的Nike、乔丹“气垫鞋”的设计师，2008年二三月份就会推出专为安踏设计的新品。六七月份训练营启动，八九月份奥运会之后利用斯科拉在国内展开安踏的品牌推广活动，恰好可以覆盖CBA和NBA赛季结束、新赛季开始之前的空档期。