在潜意识感觉下引入火箭队老板亚历山大为境外基石投资者的安踏，上市几个月以来迅速盘活NBA资源。这种资源整合方式成为晋江体育用品制造产业群中其他企业分析效仿的对象。因为品牌和渠道的操盘思路，安踏被长江商学院院长项兵认为是中国制造主流企业之一，就此，操盘手丁志忠为本报读者细细解读。　　　时间倒退到2007年6月下旬，安踏接到了来自大洋彼岸的火箭投资的电话。彼时，安踏正准备赴港交所上市，火箭投资则是休斯敦火箭队老板亚历山大的投资公司。　

　　2007年9月底，横越太平洋，飞机平稳降落在休斯敦机场。入境处，徐阳却遇到了大麻烦：他随身携带了十几双安踏运动鞋，让美国海关的工作人员误以为他是来美国倒卖鞋的。　

　　徐阳当然是为了生意而来。但作为安踏（中国）有限公司（下称“安踏”）品牌中心总监，他此行的目的显然不止是卖掉十几双鞋这么简单。这些鞋子是徐阳为草签的代言人——火箭队员斯科拉和弗朗西斯所带的试用球鞋，因为担心对方的欧码、美码标准与中国尺码不一致，徐阳为俩人每人多准备了几个尺码。　

　　而隐藏在这十几双鞋背后的，是安踏和火箭队的携手，更是CBA和NBA两大平台在安踏整合下的资源对接。　

　　从2007年7月至今，休斯敦火箭队的老板亚历山大成为安踏战略投资者，火箭旗下的三名球星签约安踏：而最近刚刚启动的CBA安踏星锐训练营项目也聘请到了休斯敦火箭队主教练里克·阿德尔曼出任总指导。　

　　发生的这一切，不过是在半年的时间内，安踏是如何打通NBA资源的？　

　　亚历山大钻进了中国“钱眼”　

　　“2007年6月29日，我们开始全球路演，而引入火箭投资作为境外基石投资者在6月27日就定了下来。当时，我们也没多想，只是潜意识中觉得，火箭这样在国内享有较高知名度的球队，一方面可以给安踏品牌带来人气，另一方面，双方有机会合作更好。”徐阳透露。实际上，境外向安踏抛来橄榄枝的投资基金非常多。　

　　徐阳后来问亚历山大，为何恰好在安踏上市前找了过来。亚历山大给出了两个理由：一直看好中国体育市场；安踏恰好要上市，亚历山大问姚明，火箭当家球星表示，安踏在国内很不错。　

　　尽管所言非虚，但亚历山大的答案很可能有所保留。华尔街人士亚历山大并不居住在休斯敦，而是纽约。2002年姚明登陆NBA伊始，亚历山大已经下定决心要赌一把“中国概念”。于是，姚明也正式成为NBA历史上第一位与美国毫无瓜葛的美籍以外国际状元秀。5年多来，尽管姚明表现尚可，火箭却一直未能突破季后赛第一轮。但这并不影响亚历山大的火箭俱乐部价值从2亿美元增值翻番到4亿美元。　

　　尝到了中国甜头的亚历山大，没有理由不继续钻进中国“钱眼”。　

　　“免费”星探　

　　港交所成功上市后，安踏和火箭成了拴在一条绳上的“蚂蚱”。　

　　“安踏的既定战略是，安心做一家中国的本土企业。2008年之后，国人的民族自豪感会进一步增强，安踏也就从未想过借国际球员营销，而是一直强调中国牌。”徐阳说，但2007年9月，亚历山大向安踏举荐了斯科拉，如果按照双方签署的“利益共同体”的意思，火箭会签下这位来自阿根廷的美洲篮球锦标赛MVP，安踏是否也该及早动手？　

　　国内体育公司中，李宁是签约NBA球员的第一人，先有达蒙·琼斯，后有大鲨鱼奥尼尔。匹克则在2006年巴蒂尔被交换到火箭队之后，签约了巴蒂尔。作为NBA的中国合作伙伴，李宁当然不会示弱，也选择了火箭的海耶斯作为NBA代言人的第三单。这样，小小的火箭更衣室，匹克和李宁成为前两位的进入者，而安踏尽管与火箭关系最为密切，产品却还没有打入火箭内部。　

　　“亚历山大成了安踏的免费球探。”徐阳笑称，如果没有他的从中斡旋，安踏不可能只靠与斯科