阿迪达斯和耐克的厮杀和对决，从来就没有停止过。它们在价格、布点和竞争策略上，极为贴近。那么他们以什么手段在这种贴身肉搏中战胜对手呢？　　或明或暗，或虚或实，阿迪达斯和耐克的厮杀和对决，从来就没有停止过。它们在价格、布点和竞争策略上，极为贴近。两大跨国企业制定的优惠政策、门店设计方案以及利润模式基本相似，那么他们以什么手段在这种贴身肉搏中战胜对手呢？

　　一老一小两个和尚分别住在相邻两座山上的庙里，两座山之间有一条河，他们每天都会在同一时刻下山去河边挑水，久而久之便成了好朋友。好多年过去了，有一天老和尚没来挑水，第二天，他还是没来，这样一年过去了，小和尚心里纳闷：他到底发生什么事了？我得过去看看。

　　当看到老和尚之后，却大吃一惊。因为他正在庙里诵经，根本不像没喝水的样子。小和尚好奇地问：“你已经一年不挑水了，难道你有特异功能吗？”听到这，老和尚带他走到庙的后院，指着一口井说：“一年来，我每天念完经后都会抽空儿挖这口井，即使再忙，但我从没放弃过。现在，终于挖出了水，我就不必再下山挑水啦，可以有更多的时间诵经了。”

　　挖一口属于自己的井，培养自己独特的实力，白天求生存，晚上求发展，昨天的努力就是今天的收获。耐克和阿迪达斯就是这样一对暗中叫劲的“和尚”，他们同样是体育品牌巨头，同样在各自领域精耕细作，但如今二者在同一领域的收获却各不相同。

　　足球世界的对抗

　　耐克和阿迪达斯更像是一场“专利竞赛”的两个对手。

　　2006年2月17日，耐克向美国德克萨斯州拉夫金地方法院提起专利诉讼，指控阿迪达斯在运动鞋生产中使用了其独有的SHOX避震技术原理。而阿迪达斯认为没有侵权，一时两巨头打的“沸沸扬扬”。其实两家巨头的针锋相对的模仿在很早以前便展开了。

　　十多年前耐克就已经取代阿迪达斯的江湖地位，但是耐克并没有改变他们游击队般的市场策略，耐克继续用“狙击营销”方式，在最吸引眼球的国际体育盛会中打擦边球。当了老大，仍然用这种牛仔风格行事，这是欧洲贵族们完全无法接受的。

　　在FIFA的顶级商业伙伴中，阿迪达斯一直在足球市场上占据主导地位，耐克根本无法涉足。国际奥委会的传统势力同样支持阿迪达斯。有这两大国际体育管理机构在手，国际体育用品市场便出现了这种奇怪的老大打游击，老二稳做官方代表的局面。为了向阿迪达斯发起冲锋，耐克曾向日韩世界杯投入了1亿欧元。相比之下，阿迪达斯投入的4000万欧元就少得可怜。即将在6月份上演的德国世界杯，将有6支球队身披阿迪达斯的著名的“三叶草”商标出现在赛场上。与此同时，美国的耐克公司也与8支球队签订了赞助合同。

　　德鲁克认为大多数创新，特别是成功的创新，都是有意识、有目的地寻找创新机遇的结果，而机遇只存在于为数不多的几种情形中。

　　在中国市场，两家的竞争相当激烈。对阿迪达斯和耐克公司来说，以2008年北京奥运会为契机扩大中国市场影响力，特别是影响力最大的足球运动上加大投入是必须的。这样的竞争，让耐克公司在意料之外、情理之中选择了中超联赛。由于阿迪达斯从上世纪80年代就和中国足协建立起了合作关系，常年都是各级男女国家队的装备商，所以耐克在“中国之队”这一项目的竞争上相形见绌。对耐克公司来说，要利用中国足球确保和扩大在中国市场的地位，就只有以联赛为突破口。

　　两年前，耐克其实就看中了中国足球市场的广阔前景。在2004年，他们曾一度提出竞争“中国之队”的装备商，虽然最终没有成功，但还是让阿迪达斯付出了巨大代价才保住了装备商地位。去年，耐克趁着阿迪达斯不能满足中超联赛某些要求的机会，成了中超联赛的赞助商之一。通