在“安踏08校园招聘计划”宣传册上，最醒目的一个数字莫过于招收“265名生产管理类”应届生，占了安踏预计招收总数（457名）的一半以上。

　　据安踏(中国)有限公司人力资源部经理邓宇介绍，今年是安踏第二次全国校园招聘，招收数量与去年基本持平。“而今年招收这么大数量的应届生填充‘生产管理类’岗位并非‘突然间’，而是有计划有准备的实施。这是建立在去年成功尝试的基础之上，并与安踏明年的计划相配套的。”

　　招聘分九大类

　　不细化到具体岗位

　　邓宇介绍，近两年安踏之所以大范围地招收应届生，源于公司的高速发展。“近年来，安踏进入战略转型和高速成长的过程，对人才的渴求是毋庸置疑的。人才的招聘无非有工作经验和应届生两个渠道，双管齐下才能兼顾长期和短期发展。”

　　“安踏校园招聘的意义不仅仅是人才梯队的建设，还在于品牌的推广。”邓宇表示，在人们青春期的时候，有一个品牌对他们造成了影响，那么未来的十年二十年，他们潜意识里还会有这个情结。

　　拿到此次安踏的招聘宣传手册，你将发现在招聘的岗位设置上，安踏只是笼统地分为设计、营销管理、品牌管理、信息技术、人力行政、战略、财务管理、技术研发和生产管理等九大类，对应聘者的专业要求也只是设置了一个大范围，并没有硬性的规定。

　　在一小部分学生看来，这种分类显得“颇不用心”，让他们不知道如何选择。

　　其实，安踏这种没有细分的岗位设置模式却是用心良苦，专门针对应届毕业生这一特殊的应聘群体而设置。“应届生不同于有工作经验的人群，在不具备相应的工作经验和技能的情况下，确定到具体岗位是不可行的。只有通过培训和双方的适应、磨合，才有可能找到彼此的契合点，才真正有利于学生融入到岗位中去，有利于企业使用到最恰当的人才。”邓宇表示，去年的校园招聘，安踏就采用了这种模式，收到了不错的效果。

　　而大多数应聘者则表示，比较认可安踏的这种大分类岗位设置，“大学四年毕业后，很多学生其实并不清楚自己适合什么岗位。所学专业只是代表了一个大类别，只能指明大方向，但究竟适合什么岗位，很多人需要指引。”一位应聘生产管理类岗位的学生表示。

　　生产管理

　　不等于进车间生产

　　而对于此次安踏招聘的一大亮点，招聘265名生产管理类的应届生，邓宇表示，其实，去年安踏就已经有过尝试，今年的扩招正是建立在去年成功的基础上。

　　邓宇介绍到，之前，安踏的生产岗位是面对有社会工作经验的熟练工，并不招收应届毕业生。而去年，这个岗位的大门首次向应届生敞开，大约招聘了50人。

　　“当时要招应届毕业生，我们事业部的同事非常担心，当时事业部有5个厦大毕业的管理人员，大家都只是抱着尝试的态度，心里也很没底，不大敢相信我们的生产线里边能够留得住厦大的本科生，但现在这些人都留下来了。今年，事业部的同事一直在问我们，什么时候出去招人呢？”邓宇说道，去年的50人“存活”了30多人，较高的存活率给了大家信心。

　　安踏何以突然间大范围招收那么大数量的应届生来填充生产管理岗位呢？

　　对此，邓宇解释到，今年的大规模招聘并非“突然间”，而是有计划有准备的实施。“可能招一个普通工人，让他们从初级的工人慢慢做到组长、班长，他们是个很好的操作能手、生产标兵，但他们的管理方式却往往简单粗暴，不一定会是好的管理人员。”邓宇表示，此次生产管理职位的大规模招聘应届生是建立在战略计划基础上的。安踏计划扩大自有生产体系的规模，以更好应对快速变化的市场形势。预计明年有大批员工会进入扩容之后的生产体系，所以需要大量的管理人员。

　　但是在招聘过程中，有些学生却认为生产管理类岗位就是每天呆在