中国体育用品如何实现国际化

　　北京奥运会无疑是中国体育品牌国际化的良好契机。同时，借助奥运会实现品牌国际化，也考验着企业的智慧和魄力，奥运会往往会成为某些品牌国际化的起点，这方面的案例可以说家喻户晓，借力1964年的东京奥运会，索尼、松下等日本品牌集体崛起；通过1984年的汉城奥运会，三星横空出世，成为时尚电子行业的世界级品牌。

　　对于中国本土体育运动品牌的国际化，丁明亮先生有着自己的看法：

　　首先，品牌战略先行。丁明亮说，中国加入WTO以及北京奥运会的来临，推动我国体育用品业发生了巨大的变化。中国体育用品企业要想在竞争中得到进一步的发展，除了要在技术创新、调整产品结构、提高管理水平等方面下足工夫外，最重要的是要做品牌。品牌的多元化在繁荣市场、满足消费选择的同时也造成了体育用品市场支持费用的分散，难以形成规模效益。这就要求国内的体育用品企业学习借鉴国外知名企业品牌成功推广的经验，树立“品牌意识”，从品牌定位、产品质量、文化内涵、营销策略、渠道策略、广告表现、媒体传播、公共关系及资源配置等多方面下功夫，集中精力创建品牌。

　　其次，必须转变观念，在国际市场的大环境中运筹中国体育用品业发展的大思路和新战略，确保体育用品业更快更好地持续发展。要冲破封闭，半封闭的观念，树立全方位开放的经营意识，树立开拓创新的意识。对于体育产业，要想全面发展、齐头并进是不可能的，必须有所为有所不为，根据全球体育产业发展的新形势，制定符合自身的发展战略。在发展目标上，应把扩大体育用品出口，提高国际市场竞争能力放到更加突出的位置，加速体育产业由内向型转变为外向型发展的进程。在发展模式上，要把立足国内、自力更生为主转变为面向世界，充分利用两个市场，两种资源，加强合作，积极参与国际体育产业竞争。

　　再次，与国际著名品牌合作，借外力炼内功。丁明亮认为，目前，我国体育用品业正处于一个高速成长阶段，但是大量新生品牌的涌现无法掩饰这一行业整体质量的相对不足，特别是运动功能性产品的研发能力更是很多中小企业的“软肋”。 丁明亮介绍说：2001年底德尔惠就已经在全国范围内率先成立功能齐全的产品研发中心，德尔惠在原材料的选用、产品的性能，尤其是研发设计符合中国人脚部的运动鞋等方面下足了功夫。此外，德尔惠通过与韩国设计公司的合作，在产品设计研发、引领流行趋势等方面成为国内同行业的领导者。

　　丁明亮说，中国的体育品牌机遇与挑战并存，行业未来也面临着洗牌和整合，我们在借鉴国际品牌发展经验的同时，也在探索符合中国国情和自身特色的品牌可持续发展之路。